企业的发展从原来的产品时代到品牌时代再到现在的核心竞争力时代，无不是从市场角度、从竞争角度来看的，但是企业的核心竞争力说到底是一个外在的表现问题，是最终体现在产品体现在市场上的。近几年来，我们也发现很多培训机构推出的“执行力、细节、成本控制、沟通力”等等问题，归根到底这些都是关注企业管理的内因――人与流程的有机结合。那么真正实现企业员工的自动自发、管理流程的顺畅高效，单纯去谈执行力、沟通力都是片面的，推动这些的原动力是――核心驱动力！
一、打造核心驱动力，首先解决人的问题
驱动力，即必须有一股力量驱动着每一个部位能够发挥自己的功能。首先要解决这个被驱动的人是不是有能量，企业的驱动力再强，如果被驱动的对象能量不足，只能是空费力气。也就是说，要解决驱动力的问题，首先要通过企业的核心竞争力把企业的动力组件也就是人才吸引过来。
二、打造核心驱动力，还要做到学会向员工推销自己的企业
解决了动力组件，我们才能谈驱动力，驱动力的根蒂在于――首先通过企业的凝聚力让大家在一条道上努力，然后通过驱动力把大家的步伐加快！所以首先员工的入职试用期尤为重要，我接触过很多能力很强的人，很多人甚至在一些大的企业服务不到半年甚至半个月就离开了，而且现在也有很多在一个企业受雇较长一段时间的人被问及对企业的了解时，往往大家对同一个企业的看法不同，甚至有的人会说“没什么感觉”。这就是这个企业在向雇员“推销”自己的时候，不算成功。众所周知，销售的第一真理时刻是“消费者购买产品时”，销售的第二真理时刻则是“消费者在使用产品时”！这些企业的错误就错在这个第二真理时刻上！企业能够将员工招聘进来，解决了“购买产品”时刻，没有跟进去了解消费者――也就是你的员工的需求，没有更完美更完整的把自己的企业让你的员工了解，也就是没有很好的解决“使用产品”时刻。
也就是说，要做好驱动力，就像推销一样――除了让所有消费者接受你的产品外，还要让消费者对你的产品感到使用起来非常满意。员工在选择企业时考虑的因素可能只有一个――薪水，这也是最重要的；但员工在服务企业时所考虑的因素就很多了――单薪水方面就延伸出是否发放及时、是否足额发放、是否同工同酬等等的问题；另外还有发展空间啊、自己在服务企业中的合作伙伴是否随性啊、劳保怎么样、学习机会多不多、领导的思路、行业的前景等等很多方面.如何将员工的这些需求进行整合，然后做出合理的举措，驱动你的员工去为你卖命，你就解决了自己的驱动力了！
三、建立核心驱动力要解决的两个问题
要建立企业的核心驱动力，就要解决这些问题，就要明白企业的核心驱动力要体现在两个方面：1、企业文化；2、目标管理与绩效考核。
企业文化的打造
我们先看企业文化，企业文化是一个企业的核心价值观！但是真正能把企业文化做到合格的不多，完美的更是屈指可数，倒是很多大大小小的公司都把一些标语贴在了墙上，说白了这些东西也就是让一些不甚了解企业的客户看看，根本起不到什么作用，企业文化不是标语文化。

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