创新是人类社会永恒的主题，企业也不例外。由此，近十年来企业家们天天在讲创新，关于创新的话题一个比一个新。当今在企业界，创新已不再像过去那样很多局限于技术研究和开发领域，其地位和作用也不像过去在企业内部很少被提升到战略位置上，也不是显得很高深莫测、高不可攀，有时候一个点子、一个观念的创新就可以改变企业。显然，创新已经成为一种常态，换句话说，创新对企业来说有如人类需要吃饭，是企业生存发展的基本需求。创新观念的普及化、常态化应该是企业阶层的福音。

创新讲虽容易，但如何实现创新？如何做到人无我有，人有我无的创新却很难。我们不妨看看那些企业是如何把创新最到极致，甚至可以用“独步天下、惊世骇俗”来形容也不为过。它们这些创新的理念和思路我们固然不可以照搬照抄，但是背后的某些关于创新的思维方式、文化理念和创新路径却值得我们思考。
麦当劳的经营理念创新
创新包括技术创新、服务创新、制度和体制创新、文化创新以及理念或观念创新等等。麦当劳突出的创新在于其经营理念的创新。麦当劳进入中国市场后，以其独特的快餐、服务和环境“俘虏”很多消费者的心，消费群体涵盖男女老幼，这在中国快餐行业，或者说餐饮行业,餐饮管理餐饮行业都是前所未有，麦当劳的成功即在一定程度上放映中餐的失败，但是更重要的是对我们餐饮行业的鞭策。麦当劳的成功引起很多消费者的好奇，也引来行业研究者的关注，但是遗憾的是很多还认为麦当劳是做餐饮的，仅把它当作餐饮业来研究。也许麦当劳创始人的一句话应让我们深入反思，他说：“我们不属于餐饮业，我们是娱乐业”。资料显示，麦当劳现在是世界上最大的玩具发送者。
按照麦当劳创始人的说法，麦当劳的成功正源于对经营理念的创新，对比国内其他餐饮公司，它们的创新基本都停留在餐饮的基本层面，即服务、食品管理href="https://shipin.mie168.com/"target=_blank>食品和环境等，当然我们不能说这样的创新的不好，问题的关键在于能否换个角度、转变封闭的思维，把创新做到人有我优、人无我有，能够超出常态创造全新的东西。
实际上，像麦当劳这种独步天下的经营创新并不是难以做到，也不需要很多资金投入和技术条件，只要能够把握行业的本质，转变思维方式，相信多数企业都可做到。
ZARA服装管理服装的速度创新
ZARA服装是企业创新独步天下的另一典型代表，它的创新特点在于DD极速，一件衣服从设计到上市其速度绝可以让同行相形见绌、望尘莫及，堪称史上奇迹。
ZARA能做到极速，原因是什么？说白了就是建立一条别人难以模仿的“快速反应供应链”。“快速反应”这词大家都很熟悉，“供应链”是物流名词，很多人都知道、都在做，但是做到快速反应供应链却不是容易做到，做到别人难以模仿更能难，ZARA的成功也在于此。
我们可以做一个假设：如果让你来建立一条服装的快速供应链，相信你想到的都是缩短供应流程、提高运输速度、作业标准化、物流外包、协同作业等等，但是这些措施你想到别人也能想到，甚至可能做的比你更好，实际上，ZARA已经做了，而且做的很好。

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