同时起步的经销商，起点基本一样，可是三五年之后，再看他们各自的发展，情况却大不一样，有的成了当地赫赫有名的品牌经销商，有的却依然没有多大发展。为什么呢？除了经销商老板各自的运营能力之外，关键之处在于经销商在选择代理商品时存在着误区，没有选择到合适的代理商品，这严重制约了代理商的发展速度、发展规模、发展动力。
经销商选择代理商品都有哪些误区呢？
排斥厂家招商
不少区域经销商稍微做出一点成绩，或者代理一个略有知名度的品牌，就有点找不着北，洋洋自得，有点功成名就的自我陶醉，对于找上门来寻求合作代理的厂家爱理不理，有的甚至轰出家门，仿佛厂家有求于他，于是白白丧失了很好的选择机会。
经销商要明白，地球不是离了谁就不转了，厂家选择经销商不一定就是针对你，你只是厂家选择的对象之一，即使你不合作，如果厂家有高品质的商品，仍然可以找到其他的代理商，这时其他的代理商有可能成为你发展路途中的强劲对手。曾经有经销商告诉我：“真后悔当初没选择XX商品，你看现在人家销售得多好！”，言谈中流露出对其他代理商的嫉妒和羡慕，只可惜这个世界上是没有后悔药的。厂家招商和经销商选择代理，只是彼此给予对方一个很好的选择机会，而不是谁有求于谁，恰恰是利用彼此的优势资源构建营销平台，从而实现双方利益的最大化，不管厂家和经销商的大与小，在这方面是彼此平等的。
明智的经销商应该敞开心扉拥抱整个世界，虚心和厂家接洽，用心分析市场，看看能否有合作空间，如果有合作空间，当果断决定代理。如果不能合作，也给厂家一个负责任的说法，礼貌地拒绝厂家。经销商“闭关锁国”，盲目排斥厂家，只能使自己越来越远离市场，成为市场上自高自大的孤家寡人，长此以往，将逐渐走向衰亡。
自己画地为牢
不少经销商把自己定位为食品经销商、洗化经销商、调味经销商等，从此拒绝行业之外的商品代理。如果一个经销商在起步阶段，把自己作为专业代理商定位还是正确的，如此可以集中精力把一项代理商品做得又精又专又好，也可以取得很好的效益。可是发展到一定程度，尤其是某类产品已经做到市场成熟，达到一定饱和状态的情况下，再固守自己原先的定位那就过时了。
可以分析一下，如果做饮料的，做到一定程度，渠道深耕之后，销量再也难以上升，能够保持不下降就不错了。在这个时候，又有不少经销商选择代理同行业的其他品牌饮料，可是做来做去，新代理饮料销量有所上升，可是原先成熟品牌的饮料却有所下降，可谓此消彼长。只是此消彼长也就罢了，关键是销售成本反而上升了，这是得不偿失啊！其实道理很浅显，在一定时期、一定区域市场里，某一类商品的销售总量相对稳定，新代理一种同行业新品，只是进行了一次市场销售量地重新分配，不会有整体销售量的上升，也就不可能有利润的提升，没有了利润的支撑，经销商何以发展？
所以，对广大经销商来说，在一定程度上，代理一种同行业的商品和几种同行业的商品，销售额差距不大，对利润提升没有多大帮助。经销商发展到一定程度，就应该适时调整发展战略，由单一专业经销商向综合经销商发展，代理洗化的可以代理食品，代理食品的可以代理洗化等等……各行业在渠道上兼容共享，真正发挥渠道优势，实现利益的最大化，提升盈利能力和利润水平。

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