笔者目前接触一位家居行业的L老板，曾为国内某知名品牌的代理商，年轻有为，30多岁即已经坐拥千万资产，又获得一海外财团的支持，准备成立一个新品牌在国内市场大展拳脚，战略计划很宏伟，3年在全国开发销售专卖店300家，5年打造行业第一品牌。
在这个庞大计划的指引下，L老板每日激情高涨，信心百倍，大力招募人员，确定公司品牌，制定销售目标，展开了轰轰烈烈的全国扩张步伐。

半年时间过去了，再次见到L老板，愁眉苦脸，员工流失大，4大高层几乎全部离开，一线员工拿着高薪水却常常不作为，招商进展缓慢，已开设专卖店每日投诉的焦头烂额，内部作业体系混乱，职责不清晰导致问题的无对接无追溯。

该公司还未在市场上有所作为即已被自身拖垮，昔日这位信心勃勃的老总也难续当年神勇，最终选择了放弃。

尽管失败了，但是从中国千千万万个号称要打造“行业第一品牌的”民营企业家们的口号声中，我们不难看出：这是个浮躁的年代。

更多引发了对浮躁的厂家、浮躁的品牌和浮躁的企业家们的更多思考，尤其对于今天卖方市场，中小品牌在各方面资源均处于劣势，要突破也并非难事，每个品牌，每个企业都可以找到自己的蓝海。

思考一：中小企业最难突破是人才，企业家思路决定品牌思路

在中国特色背景下，企业家的思路往往能够主导品牌和企业的发展，在没有体系支持的前提下，企业家本身的素质能力主导品牌文化和发展方向。国人有句管理俗语：人格魅力有多大，企业就能成就多大。里面强调企业家要会“做人”，也要会“做事”。

但凡企业的成长是靠团队，是靠人的力量。企业成长初期由于资源有限，往往很难吸引优秀人才。所以很多新公司进驻市场后招聘时加上大公司背景佳，

中小型企业往往是人尽其才，一人当作多人用，这是企业发展阶段所决定的。这个时期企业家必须与员工保持步调一致，关注人性需求，更多关注一线员工的生活状态，必将得到员工认同，并愿与企业一同发展。

思考二：盈利模式是企业“成功之母”。市场上唯有成功的模式能够带领企业走向成功。

企业在推广招商时常常强调自身的盈利模式，从而吸引更多追随者。这种盈利模式就是企业的“成功之母”。盈利模式一定是具有普遍价值的成功，是一种可以被复制、模仿的成功。

模式的价值在于：当一种成功的做法得到推广并分享时，企业就拥有了无数经验；当一种教训得到广泛吸取时，企业就只犯一种错误。

正因为如此，我们在优秀企业看到的情况是：流程多、规范多、标准手册多。不论企业是否把这些流程、规范、标准手册叫做模式，这都是成功做法的制度化推广，甚至是强制推广，都应该被视作模式。

模式的三大特点：简单可执行，可复制性，效益。简单才可执行，才可以更好被更多企业更多人去推广，从而带来模式的结果---效益。

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