不怕股东济济，就怕权责不分
为了积聚更多资金、人才和人脉，同时也为了适度降低个人创业的风险，不少创业者都会选用合股的形式进行创业。于是出现了各路股东济济一堂的热闹场面。
股东经济本是件好事，精英汇聚，但若权责不分，大大小小的事情都要在一起开会研究，瞻前顾后，难以达成共识。所以，对于创业者而言，一定要在股东济济的基础上，分清权责，专业的事情授权给专业的人才来做，责任由相应的专业人才负责。这样就能很好地处理意见分歧带来的矛盾与后果。
不怕分工精细，就怕执行不力
精细分工，不仅让责任落实到人，而且能够人尽其才、才尽其用，充分发挥各个股东的专长。但是很多创业者在实施精确的分工之后，尤其是对于兼职创业的人来说，却因创业之外的“主业”，耽误了创业工作的落实，造成执行不力。
执行不力不仅会造成细分工作的延误，也会造成整体工作的推迟，更严重的是，执行不力会贻误创业路上的良好时机，造成一步落后，步步落后。
不怕深谋远虑，就怕脱离实际
人无远虑，必有近忧。于是，许多创业者开始创业的时候，就眼光盯着深沪股市，心理挂着纳斯达克。
想着上市既是宏伟目标和远大抱负的生动体现，也有助于提振士气。但是不少创业者对于眼前要处理的棘手工作却很难提起兴趣，这种脱离实际的风格，亦会造成执行不力，贻误发展良机。一切要从实际出发，战略制定要“由下到上”，应该大处着眼，小处着手，一步一个脚印地奋勇前进。

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