正在进行的这场经济危机直接导致了我们国家的经济增长放缓，我们的中小企业正在这场冰冷的经济暴风雨中经历着考验。
内需导向下的经营集约化

危中有机，在这样的宏观经济条件下，大企业受到的冲击也比较大，一般难以快速恢复，难以有很大的改变，而对于我们中小企业来说确是一个很好的发展机会。船小好掉头，我们企业在保持原有市场的份额的同时下一步多针对国内市场特别是农村市场进行一些适销对路的产品的开发才是我们中小企业在这一时期内战略发展的指导思想。另外的在生产方式上也要有所改变。吴敬琏先生曾在不久前的第64次中国改革国际论坛上表示：“中国问题的根源在于粗放的经济增长方式”。

以前我们的企业只要舍得投入，抓好生产就能赚到钱了，可是经过这次经济危机的影响之后，我们发展我们的生产成本变得高了许多，我们跟以前同样的生产却赚不到钱了。这就需要我们从粗放式的生产经营方式向集约式的转变，要高效率、高产出、少浪费、少污染。这就需要我们首先要在管理方法和方式上下功夫，而我们最重要的也是我们今天所要讲的重点，以核心价值和品牌理念为灵魂，铸造企业长效核心竞争力，增加高附加值，进行由粗放式向集约式企业经营方式的转变。

品牌为中心的核心竞争力

核心竞争力是企业的核心能力，是“硬”和“软”双方面实力的综合。硬件方面包含了企业的技术、设备、研究开发能力、团队的完整高效等；软性方面包含了品牌建设、企业文化、企业精神、公共关系等。在聚合企业核心竞争力的多方因素中，硬件资源是以物和技术为中心的基础建设和完备；软件资源是以人和文化为中心的精神塑造和指导。由企业多种因素凝聚而成的核心竞争力，独一无二、难以模仿。

品牌建设，是企业核心竞争力软件资源中的重要一环。当企业发展到一定高度时，品牌美誉度与知名度等相应提升，消费群体就会减淡对企业背后硬件资源的深入探究和考虑，而关注企业与消费者内心的沟通。海尔、联想、雕牌、奥迪等知名品牌，品牌就是质量和信誉的见证。在技术门槛较低的行业，品牌几乎让产品在终端销售与市场竞争中独占鳌头，占据市场领导者的位置。品牌成为了市场追随者短期内无法逾越的界线。我们中小企业在危机中做品牌是件未雨绸缪的事情。

简简单单做品牌

我们的中小企业应该而且完全可以做品牌，并且中小企业的品牌应该抓住中心，简简单单的来建立自己的品牌。我们认为企业只要把握住五个方面的工作内容即可解决品牌问题，可称为一二三四五简单品牌法则。

坚持一个中心，即品牌的核心价值。

核心价值对企业来说是一个法尺，是品牌承诺给消费者的功能性、情感性、自我性！如海尔的“真诚到永远”，黄山香烟的“追求科技之美、员工之美、产品之美”等“美”的经营法则，沃尔沃的安全概念，大平的品质为大，平淡是真精神，等等，中小企业一般可以做到这些。

抓住两个基本点，即品牌基础建设和品牌推广。

品牌基础建设由理念领先，统一品牌价值；行为规范，夯实品牌基础；突出形象，张扬品牌文化；顾客满意，演绎品牌风景四部分组成。品牌推广不再是仅仅靠广告、促销、宣传等花钱途径，应是360度加24小时之推广法，员工的“精”、“气”、“神”都是品牌推广的内容，这些内容中小企业容易做到。

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