企业的竞争力是一连串系统性知识和技能的有机组合，从世界500强的排名更迭，到民企的濒临死亡，是什么力量助长了竞争力的提升？又是什么力量使竞争力沉沦？不是战略，也不是执行力，而是被一般大众所忽视的企业品德，对企业的兴衰起了决定性的关键作用。
缺乏诚信是企业竞争力下滑的主因
西谚有云：“好的伦理为经营之道”。企业竞争，不只是战略、技术和创新的竞争，最后决胜负的关键，往往掌握在品德手上。企业品德是一种无法量化的竞争力，企业如果不重视诚信，不但影响企业形象，也绝对影响企业的竞争力。“诚信是经商的最高境界”，重视诚信的企业，将因为顾客、员工、股东三方认同企业形象而变得更加忠诚，顾客提高了购买动机，员工提高了生产力，股东提高了投资的信心。
缺乏诚信的企业，往往会不经意地显露出“为达目的，不择手段”的价值观，在产品质量上隐瞒与吹捧，在顾客服务上敷衍了事，大股东明着虚张声势，暗地里掏空公司资产，企业在追求短期利益的驱动下，抱持着“捞一票走人”的心态，而另外一些大型规模的企业，由于内部控制失灵，一旦出错则以投机心理尽量掩盖事实，直到事迹败露无法隐藏，才不得不鞠躬谢罪，商誉连同利润一起赔上，这些案例在国内来说，实在不胜枚举。在动态的竞争环境之下，要挽回原有的竞争强势、东山再起，一般也要再花上三、五年的时间，严重者一蹶不振、破产倒闭、惨遭收购的案例亦时有所闻。
企业重视诚信的三个途径
企业是否重视诚信，普遍表现在企业文化上。企业伦理的推动与落实，最好的方法是让企业伦理观念融入企业的核心价值，塑造出强有力的企业文化，进而影响员工的行为和意识型态，而企业领导人扮演关键性的角色。如果CEO的品德操守，是企业良好形象的核心。那么，员工的品德就是企业形象的基石。因此，企业重视诚信的途径，可以分为企业文化、企业决策者和企业员工三个方面进行。
一、企业文化。
越来越多的企业把诚信放在企业文化之中，而诚信是伦理关系的一环，同时在企业的规章制度内也涵括进去。GE的三大核心价值观是“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”；柯达的六大价值观里，“正直不阿、互相信任、信誉至上”三点都与“诚信”有关；万科的经营之道是规范、诚信、进取；联想《操守准则》的基础是：守法和诚信。其中的第一条：“联想天条”是每个员工必须遵守的职业操守的底线，违背天条将受到包括辞退在内的处罚。以上企业不仅仅建立起以诚信为本的企业文化，并透过企业文化的建立，可以帮助社会维系伦理的核心价值，同时透过经济上的制约力量，比如通过升迁和工资制度给予约束，不符合企业文化者就予以淘汰等方式，落实在制度之中。
二、企业决策者。
《资治通鉴》说道：“疑则勿任，任则勿疑”。企业领导人日理万机，倘若没有通过信赖与信任的基础，不但无法授权也无法领导员工实现目标。统一集团总裁高清愿的座右铭是“待人诚实忠信、处事尽心尽力”。GE前CEO杰克。韦尔奇说过：我们公司和员工最关注的就是“诚信”。常常有人问“在GE你最担心什么？”“什么事会使你彻夜不眠？”其实并不是GE的业务使我担心，而是有什么人做了从法律上看来是非常愚蠢的事，而给公司的声誉带来污点，并把他们自己和他们的家庭毁于一旦。

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