案例一：
从南方高科被法院查封至今已经有好长一段时间了，尽管我并非南方高科的一员，可我却在物非人是的变迁中对该企业的倒下感慨万分。人还是那些人，那些曾经为南方高科效力地市场人员、科研人员、行政人员、管理人员大部分都另谋高就。笔者接触了一些惜别南方高科的产品研发人员，他们意气风发的在新的手机企业里酝酿着一款又一款的新产品、设计着一个个震撼市场的新功能，他们大多不愿提起曾经在南方高科的往事。但毫无疑问的是，他们都非常单纯的一起为企业奉献所有心智、执着地畅想企业的百年大计。企业却已经不再是那个企业，昔日的宏图伟略成为尘封中的美好记忆。
我真的不知道它是怎么倒下的，但却看见它倒下前吐出的最大一口血。或许正是这口血，让南方高科强龙不再，奄奄一息地看着对手蚕食自己的躯体，然后无能为力地沉入海底。海是蓝的，但却不是企业发展的蓝海。
在2004年，南方高科已经是负资产，一边向银行贷款，一边却大肆烧钱进行声势浩大的“品牌”传播。其实，从企业运作来看这并非不可取，只要广告有效果，销量能持续上升，即使贷款过日企业也能够挺过去。然而南方高科在企业内部管理则犯了大忌，企业中层以下的员工在长期的“久旱未逢甘雨”现状中都忍气吞声地和企业一同熬过来了，可在向银行贷款的金额用途中，竟然没有惠及到中层以下的员工举措。强势的广告投放表面上给企业员工带来了希望，可对军心安抚的缺失让南方高科成同散沙。
俗话所言：攘外必先安内，被南方高科的高层管理者熟视无睹。南方高科在品牌危机的管理过程中过分强调对外传播，却严重忽视了品牌对内传播的作用，从这也反映了品牌管理机制的不健全。
对内品牌传播的缺乏与冷漠不仅仅是南方高科所特有的不足，国内不少企业在对消费者传播、对市场传播中驾轻就熟，运作得有声有色。什么分众传媒，什么窄告，华丽的说辞，朴实的谎言，循循善诱的传播策略等等，这些无不让企业的品牌风升水起。然而一旦面对着自己内部员工就会出现不知所措、无计可施的短路现象。甚至还会出现：消费者知道这是一个什么样的品牌，而内部员工却对企业的核心价值是什么不明就里的尴尬局面。
在南方高科处于水深火热的日子了，不少高层管理者应当承担企业倒下去的责任。他们非但没有身先士卒鼓舞军心，号召员工团结一致共渡难关，相反却暗自打起自己的小算盘，自私地盘算着如何在冬天来临前解决好自己的温饱问题。结果让一些捕风捉影的员工发现，将之大白天下，结果造成了军心离异。这是南方高科自废武功的表现，内部高层管理人员无作为、乱作为。
此外，笔者从其内部的关键人物了解到，南方高科广告费浪费惊人。在广告费是贷款回来的情况下，浪费居然还如此严重，可想而知，南方高科在日常的财务管理中存在着严重的监管漏洞。这正是那口让南方高科强龙不再的喷血。
案例二：
2003年惠州某企业因资金问题突然熄火，然而在重新注入资金后却依然举步维艰。
由于企业在运作过程中没有坚持自己的核心产业，在盲目的多元化扩张中将流动资金无限摊薄，某一产业突然吃紧，动用了大笔流动资金，结果引发连锁反应，造成多个不相关投资产业都动弹不得，甚至还殃及了金牛产业。

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