创办一个企业容易，做好、做长一个企业难，吸取前人教训，打造自己的企业。

症状之一：盲目跟风

商家在市场上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引发的商战也越来越激烈。白酒大战，口服液大战，饮水机>大战，热水器大战，VCD大战……战火连绵，硝烟不断。如今白酒市场疲软，众多白酒厂、饮料厂，乃至个体户纷纷上马生产葡萄酒，葡萄酒大战烽火又起。低层次的重复建设，只能重复低层次的价格战。而盲目跟风的结果是，10个跟风9个赔。

症状之二：一味造名

造名可能会产生轰动效应。但造名往往需要大把大把花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中几滴是血几滴是水心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费这等好事一旦败露，企业也该歇业了。

症状之三：鸡头情结

这从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标，鸡头情结表露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因很多，企业能抗拒诱惑吗？

症状之四：贪大求全

有的企业一旦做出一点规模，便耐不住寂寞头脑发热。要么进行收购，要么低成本扩张，要么涉足新领域。这样做的目的，一是想把企业做大；二是想把企业做全。有些老总到一起时就爱比自己手下有多少企业，好象谁比谁少一个就很没面子。事实上，进行收购本想收购到面包，而得到的往往是石头。低成本扩张的成本也不低，进军新领域大多是出师未捷身先死。

症状之五：爱走捷径

一些企业连合法的途径都不想走，只想摘桃，不愿种树。更有甚者，空手套起白狼来。远的不说，近的如争食“伟哥”就是一例。“伟哥”虽是辉瑞公司的无意插柳之作，它毕竟耗费了35亿美元的研发经费和10余年光阴。它在中国尚未上市，国内已有30余家“伟哥”厮杀一团，搞得“伟哥”黑白不明，真假难辨，惹得国家药监局只好下发一纸禁令。

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