症状之六：押宝经营

有的企业把经营企业作为押宝行为，看准一个行当或抓住一个机会狠赌一把。赢了，继续赌，直到赌输为止；输了，再赌一把，如果没赢，血本无归也只好认了。

症状之七：重心失衡

核心能力是企业立足市场的根本。所谓“一招鲜，吃遍天”就是这个道理。西方许多中小企业因其拥有某种核心技术使一些大企业想吃却吃不掉。与此相反的是，我国许多企业根本没有核心能力，有的企业不知道自己的核心能力在哪里，有的企业虽有核心能力却疏于精心呵护。

症状之八：战略危机

战略危机一直是影响企业进一步发展的大问题。这一方面是由于我国市场经济体制不完善所致，另一方面与经营者的经营思路密切相关。经营者自身的局限性如不突破，再好的企业也会毁于一旦。有些企业的发展战略就是“摸着石头过河”，河里一旦没有石头，只有被河水冲走。有的企业只知埋头拉车，不知抬头看路，走一步算一步，到头来往往是车到山前，方知此路不通。而那些靠拍脑袋寻求发展的企业，最后连拍脑袋的机会也会失去。

症状之九：管理滞后

良好的效益来自杰出的管理，向管理要效益是现代企业的共识。管理水平低导致经营成本暴涨，致使企业陷入发展规模越大，企业亏损越严重，亏损越严重企业负债就越多，负债越多经营成本就越高的怪圈，直至把企业拖死。

症状之十：创新乏术

曾在改革开放中率先导入CI战略的太阳神集团，曾于1993年创下10亿元销售额的惊人业绩，如今却风光难再。一个致命的因素，就是创新乏术。据上海一零售业经理说，在他的柜台上，能连续摆上10年的产品，只有太阳神甘菊型和猴头菇口服液。这一方面说明太阳神品质优异，另一方面也暴露出太阳神产品更新换代和技术开发上的严重滞后。

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