8月2日，中海油正式表示，在优尼科竞购案中选择了放弃。
十几天前，海尔也宣布放弃以128亿美元收购美泰克。面对强劲对手惠尔普开出的23亿美元高价，海尔适时地收住了脚步。至此，海尔和中海油这两场轰轰烈烈地持续了几十天的收购大战硝烟彻底散去。
而在更早之前的罗孚收购战中，面对南汽的得手，上汽集团表现得十分冷静。
“中国企业在并购市场里学会了必要的放弃，越来越多的中国企业在跨国并购时会有更深的理性思考。这是个好现象。”复旦大学管理学院副院长、博士生导师薛求知教授认为这将是一种趋势。
新华信集团北京风华正投资顾问有限公司副总经理闫冬用“以退为进”来形容中国企业的这种做法。
跨国并购逐渐成潮
“一点都不觉得意外。”这是薛求知听闻上述两起并购案结果时的第一反应。“无论出现什么结果，都是正常的。尤其是中海油的并购案中涉及强烈的政治因素。”在他看来，正常的并购要约中通常会出现几家公司，出现竞争和胜负很平常，同时，在并购中经常也会有一些附加条件，收购方不同意附加条件而退出这也很正常。
在8月2日的退出声明中，中海油表示，“空前的政治反对力量”使这起收购面临了最大阻力，最终它不得不放弃进一步提高收购报价的决心，中海油最终还是与优尼科失之交臂。
薛教授将中国企业海外投资的途径分成三种模式：一、直接进行海外投资，在当地设厂，海尔就曾经是这种模式的代表；二、进行跨国并购，TCL、联想等企业都采用这种模式；三、战略联盟，中国企业在海外建立的众多合资企业便是此种类型。
“曾多次表示不会进行海外并购的海尔开始参与并购美国的家电巨头美泰，这说明并购已经成为中国企业国际化过程中越来越重要的选择。”薛求知表示。
“当中国企业希望通过国内规模生产所带来的低成本优势向全球市场扩张时，他们发现并购可以在短时间内帮助企业整合最需要的资源。”闫冬说。
今年4月底，张瑞敏在参加“中国企业走出去2005国际论坛”时表示：“海尔的国际化到了一个关口，正遭受国外竞争对手的阻击，过去了就是成功人士，过不去就将成为烈士。”
联想集团董事局主席柳传志去年12月接受采访时说：“我们通过收购IBM个人电脑业务获得的最宝贵财产是其世界级的管理团队和他们丰富的国际经验。”
“除了产业的关系，迅速提高品牌意识也是中国企业热衷跨国并购的重要原因。”闫冬表示。美国《纽约时报》援引华尔街银行家的话说，中国企业还会来搜寻更多表现不佳的美国公司，实施并购计划，其目的不是为了提高企业当前的业绩，而是为了“迅速树立品牌意识”，并获得美国公司提供的合法性。
关于TCL收购阿尔卡特手机部门的案例，在闫冬看来，“这无疑提升了TCL在全球的知名度”。

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