一、利润,二、机制,三、品牌,四、文化,
物竞天择，适者生存。在历史进化的长流中，地球上的生命物种也不断地在灭绝和新生中循环着，我们知道，在茂密的森林里，大部分树木会在几十年中走到生命的尽头，但是，也有小部分顽强地抵挡住了冬日的严寒和夏季的酷热，甚至经历了可怕的自然灾难，却依然屹立不倒，远远地超越了人类的生命极限，在四季中不断地新陈代谢，根基不断扩展，树冠持续生长。
百岁企业的特征也莫过于如此，他们既有远大的战略愿景、坚定的使命感和责任感，也能适应不断变化的外部环境，持续学习、变革和自我超越，所以，尽管面对残酷的市场竞争、突如其来的危机，他们仍可以跨世纪地基业长青，实现持续发展，最终成为世界级伟大企业。据统计数据显示，全球家族企业平均寿命为24年，30%的家族企业能够生存到第二代，只有10%的家族企业能够生存到第三代，凡是超过50岁的著名企业都已经不是家族企业。在家族企业中，最终搞垮企业的人不是外来者，而是家族成员本身，因为他们常常忽视了企业基业长青的四大基因。
一、利润
“利润”二字永远是企业的命脉，没有利润的企业是不可能生存的，更不用谈做强做大了。“低价入市”是许多中国民营企业擅长且热衷的营销手法，可以说这对新产品抢占市场份额起到一定的作用，这一点无可厚非。但是，仔细想想，打价格战的背后存在着太多的弊病。
其一，打价格战会搅乱市场秩序。上世纪90年代我国彩电业的全行业亏损给了我们很大的启示，市场是一只看不见的手，当你试图破坏经济规律去经营企业时，它会毫不留情地给你打击。世界上没有因为卖高价产品而倒闭的企业，海尔之所以可以鹤立鸡群，在众多中国品牌中大举全球化旗帜，就是因为他们不参与价格战，他们深知――二，价格战意味着差强人意的质量、服务和开发能力。低利润的企业连生存都有问题，还有可能投入资金做好增值服务和产品开发吗？这是浅显易懂的问题。其实，企业的利润观是一种社会责任，因为企业组织存在于社会组织当中，两者的关系是互相依存、互相制约的，企业通过向社会出售产品和服务，获得收入并交税，使社会成长。所以，企业的发展与社会环境息息相关，社会是企业利益的来源，企业就必须向社会履行责任，改善社会整体环境使之更适合企业发展。海尔集团副总裁周云杰曾说过，海尔不主张打价格战，不想以低价作为卖点，而是以高科技含量、多功能一体化、使用简单、完善的售后服务等全方位的产品为人们带来高品质高享受的生活。利润更多的企业，才能更好地投资人力资源、做好产品开发、市场开拓，走上利于成长的良性循环圈。
二、机制
许多人都认为企业运营和持续发展中最重要的决定因素是人，这不能说是错的，确实，人是第一资源和第一生产力，一切的事情都是人做出来的。但是，人，是会老的，会有生病的时候，会辞职、退休甚至意外身亡。很难想象，如果有一天我们民营企业的创始人不再工作了，由空降兵们掌控的企业能否再生存下去，这也就是为什么那些超过50岁的企业都已经不是家族企业了。百岁企业换了那么多代的人，依然能神采奕奕地站在市场浪尖上，关键就在于它有一套高效的机制，高效的机制规范了企业每一个运营流程(续致信网上一页内容)的细节，激励了雇员不断创新和向上的精神。

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