天地生人，有一人应有一人之业。
为什么？因为人与人不同，正因为不同，所以才有存在的价值。
陈胜、吴广落拓时就知道“苟富贵，勿相忘”！就喊出“王侯将相宁有种乎？”，也正因为其在封建集权时代就明白个体价值，所以敢于策划大事件，做大事情，从而留名千古。
如果说他们最终没做成事情，那么朱元璋就是保持自己个体价值成功的典范。传说其小时孤苦，但胸怀大志。一次和小伙伴玩当皇帝的游戏，规则是把八九个筐子垒在一起，谁能坐上去谁就能当皇帝。别人都用一种方法垒，人还没上去筐子就塌了。而朱元璋却采用另一种方法垒，最终稳稳地坐到了筐上。
朱元璋用什么方法垒，现在已不得而知。但无疑问的是，正是因为他有与众不同的思维，最终才成就了与众不同的事业。
这就不由让人想到了当今企业的发展现状，众所周知，现在已经是一个竞争白热化的时代，大企业可以靠大规模投资、大规模推广去赢得优势，去生存发展，那么，小企业、尤其是基础更薄，资本更小，甚至还是一个院子几个工人的农业小企业靠什么生存发展，靠什么赢得竞争优势呢？
答案很简单，和朱元璋一样，靠与众不同，靠特色。
当今的市场竞争已经白热化，企业更是由“人无我有，人有我优”的竞争逻辑变为“立足优势资源，建立特色品牌”的思考模式，这也是市场的游戏规则。
说到这儿，有的企业要说了。有特色谁不想啊？可哪有那么容易。一个大企业一个产品研发就花多少钱，咱有吗？人家的模式是什么什么公司帮着策划的，咱能比吗？咱一个小的企业，从哪都和人家没法比，别讲什么特色了！如果对方是一家农业企业，可能还会说，农产品本身遍地都是，利润微薄，搞创新搞特色，那不需要承担风险啊，我看还是稳妥一点好。
稳妥一点，怎么稳妥？有道是，宁为鸡头，不为凤尾。但也正为了稳妥，在世界上，愿意当鸡头的人少，愿意为凤尾的人却很多。
看不见吗？茅台封为国酒，当地区域内一大堆企业都开始挂茅台镇招牌；王老吉一红，从广东到福建再到河北，放眼望去都是红罐。
为什么会有区域跟风和行业跟风这样永不禁止的现状呢？
凤尾们说了：承担不了风险。当然，还有一部分企业远没这样谦恭，他模仿时就想：不就是茅台吗？你能用老子也能用！不就是凉茶吗？你的下火，我比你的还下火！
不管下火也好，不下火也好，问这些企业家的核心思想，其实都是想通过模仿跟风把自己的企业做大！
基础薄，企业小，为了做大去跟风！听起来似乎有理，但仔细琢磨，其实不过是一条饮鸠止渴的道路。
看一下，挂茅台招牌的，有一家能和茅台抗衡吗？跟着王老吉跑的，有一个企业能畅销全国吗？金融风暴一吹，率先倒下的不都是那些挂着“金字招牌”，其实是为别人做嫁衣裳的“李鬼们”？
反观“鸡头”们，娃哈哈最初只是一家校办工厂，但因为有自己的营销模式特色，而最终成长为饮料巨头；

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