究其原因有如下几个方面：,
最近有关民营企业死亡率的文章和书还真是多，网络上广为流传的《中国民营企业死亡全书》，刘屹松居然总结了《中小企业主失败的99个教训》，这到了却了我一个心愿，去年我就想写一篇文章，题目都立好了叫《民营企业的必死之路》，后来因为工作变故，一直未能成稿，现在有这两篇文章，虽然感觉还有些缺憾，但我再写也就显得有些多余了。
现在有关企业管理的书籍、课程五花八门，多得数不胜数，谁都说的头头是道，但该死的企业还是在死，存在的企业还是依然照旧，说一千、道一万，第二天起来还是照常“卖豆腐”。
数遍天下的企业，不管是中国的还是外国的，不管是小企业还是大公司，相信这永远是不能改变的事实，就是没有一个企业在其成长发展的过程中能一个错误都不犯，一个错误都不犯的企业在世界上肯定是不存在的，这也是不证自明的事实，也算是个真理吧。
哪为什么这个企业犯错不会死，那个企业犯错就会死呢？原因只有一个，就是当企业不能为自己犯下的错误买单时，这个企业死期就到了。不死的企业是因为它总能为自己犯下错误买单。
中国的民企投资往往都缺乏理性，投资时豪情万丈、孤注一掷，失败时当然也就轰轰烈烈。
究其原因有如下几个方面：
一、中国人与生俱来的对金钱的饥渴，急于求财暴富心态往往导致赌博性的投资，对产品和项目前、中、后期的投资，缺少统盘计划和准备，对可能出现的风险往往不加深入分析，没有应急的打算和准备，尤其是相应的应急资金的后备。一旦出现意外情况，计划或预期的利益不能实现，企业立即就陷入困境，如果短期内找不到消防资金，公司就只能等着人来收尸了。
二、企业远远超越自身的自有资本的生产和投资能力，盲目扩大规模，应收款、应付款畸高，或者干脆就是利用别人的钱，进行高负债投资或投入，规模越大越需要更多的资金，越需要资金就越发增加负债，沙里聚塔倒塌只是时间问题。
三、中小企业主往往都没有经过投资理财的培训和教育，更缺乏风险管理意识，经营和决策不给自己留后路。
四、每个企业都有自己的生命期，不懂得自己的企业该在什么时候主动清盘。很多企业主执着于“江山的万万年”，对明明早该息鼓的企业，仍然象救死孩子一样不计血本地投入，结果也只能是血本无归了。
所以伟大的老板们，世界上没有不犯错误的企业正如没有不犯错误的人一样，不管在什么时候，不管进行什么样的投资，一定要为自己的企业留下犯错的买单钱。

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