第三就是时间管理。年轻人缺乏的不是理论和说教，关键缺乏的是抓紧时间行动。这时候就需要对时间管理，以时间为坐标去行动，去做。

　　最后一点，我发现所有成功的人都是不断学习和创新的。学习求得新知，创新求得卓越和突破。

向成功的人学习成功的方法　　爱成：在开广告公司之前您是跆拳道中人，难道了解了成功的四大元素就解决了专业问题吗?

　　李践：我们坚信成功是有方法的，方法掌握在成功人的手中。1992年我成立广告公司的时候，别的广告公司像昆明恒通广告都在做业务，我没有，在半年时间里没有做任何业务。这一年年度广告公司经理会上，很多公司说他们的业务做的非常好。我非常惭愧，不敢发言，因为我还没有业务。我把时间用在到北京，到上海去考察学习。当时北京有中国最大的广告公司，我去向他们学习，我要知道他们的成功方法，他们为什么成为中国最大广告公司?虽然我有些惭愧，但心里充满了信心。

　　要向成功人士学习成功的方法，同时必须脚踏实地的付出。然后用积极的心态，明确的目标，管理好时间，采取得当的措施方法。有了这种认识，我相信不仅仅是做广告公司，做其它企业也是会成功的。　　爱成：起初的具体业务情况如何?

　　李践：我们成立公司是1992年11月28日，在一年的时间，我们的资本翻了五倍。起步时候是20万，到1993年11月我们有了150多万。我们主要是做户外媒体。1992年是中国经济发展较快的年头。当时媒体的开放机会被我们抓住。我们看到最大的广告公司都是媒体公司，就学他们的模式，就做了媒体。另外，我们公司是本土广告公司最早成立销售促进部的，由专人负责产品的销售促进，策略执行，公关促销等产品营销终端的销售促进等，主要是为了更有效帮助客户推广产品。

一定要有分享精神

　　爱成：现在想起来，你们合伙赚了钱，居然不闹分家，风驰还能继续做大，实在令我好奇。中国人是宁做鸡头，不做凤尾的。　　李践：我们当时已经懂得，想要把蛋糕做大，就必须是依靠团队。如果单靠个人能力做，这个蛋糕就不会太大，合作必须有分享精神。只有你帮助别人越多，你才分享越多，你得到就越多。这是我经营风驰广告公司一直坚持的一个原则，我永远要设身处地为对方着想，同时做事要利己利人。一定要有分享精神。我坚信只有这样我才会得到更多，在帮助别人的时候，实际上也是在帮助自己。

双赢无敌

　　爱成：实际上纵向多元化对一般广告公司也是一件头痛的事：因为一个老总如果是做路牌广告起家，他不一定懂做电视广告。您如何在不懂的业务类别都做到本地区最出色呢?

　　李践：我很多具体业务都不懂，但我们怎么样把它很好的发展起来呢?我们用的是双赢的策略。我们一定以宽容的心态和共同认可的价值观念开展合作，最好双方都要赢。无论怎么合作，我们都坚持员工的个人价值最大化，企业投资回报最大化。以双赢策略去考虑分歧，真诚沟通。我们都是通过资本的兼并和合作来达到人才的合作，市场的合作。我们不是叫已有的员工学会新的技术才去做，我们只要知道谁懂得新的技术新的业务，懂得管理这种技术的人在哪里，我们找到他，和他合作。我们是联手合作，共同把蛋糕做大。　　在我的采访提纲所列出的内容将要进行完毕之时，金正VCD分管营销的副总吴正吉吉先生，和广州中合广告的张鼎健总经理深夜拜访凌总和李践。这些市场的颠覆者们聚到一起，谁能抗拒接踵而至的热火朝天的交流呢?

　　我承认，本人意犹未尽。

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