他们没有相对完整的职场经历，于是开始考虑能否采用“非常”手段，将自己的经历进行一定的包装，从而拿到心仪的offer.当然，有人侥幸通过，得以在进入职场后慢慢弥补自己的不足；也有人栽在一个细节上，让本来还有些胜算的机会从手中溜走。

    其实，每个职场人的身上，都带着一张信用卡，记载着这个人的职场信用。卡虽无形，却真实地存在于职场大环境中，影响着你的个人规划，乃至职场生涯。

    胜就胜在能真实地展现自己

    小锦毕业于某高校国际贸易专业。由于曾在贸易公司市场营销部实习过，也在某电子公司从事过国际贸易的开发，凭着实实在在的工作经验，她找到一个以电子商务运营起家的公司。

    这家新兴公司员工较少，小锦一人身兼数职，做过人事、行政以及与公司财务相关的工作。经过一年的时间，小锦根据个人偏好、性格特点、职业能力以及价值观，确定了自己的职业方向。

    虽然不是学财务出身，但是她想做中小企业财务管理方面的工作。为此，小锦考取了会计从业资格证，准备跳槽。

    一家从事家具研发设计与销售的公司需要招聘一名出纳，HR搜索到了小锦的简历。在面试的过程中，HR自然而然地问小锦：“你从事财务管理方面的工作有多长时间？具体工作内容都有哪些？”

    对于这样的问题，小锦是有备而来的。当然，在准备面试的过程中，她思考过很多种可能性。

    “如果我把从事财务管理工作的时间说得长一点，会不会对自己更加有利呢？”“但我的财务工作经验的确有限，过分夸大的结果是即使侥幸通过面试，以后栽在真刀真枪实战的时候，那怎么办？”

    小锦最后决定实话实说，“财务工作讲求认真精细，专业化程度决定了老板对你的信任程度。”所以在面试的时候，小锦按照自己工作的实际情况进行了介绍，自己擅长什么，经历过什么，对哪些业务还不够熟悉。

    面试之后的小锦非常忐忑，觉得自己距离招聘方的要求还差了很多。没想到，小锦最后接到了录用通知。招聘方这样评价小锦：“我们需要的是一个踏实肯干的年轻人，即使她专业基础比较薄弱，但是可以通过后天的磨炼来弥补，财务工作一定要看一个人的品质和德行……”显然，小锦的胜出是因为能够立足实际，客观地评价自己。

    小锦的职场信用，使她踏上了职业生涯发展的另一个平台。在新的公司，小锦依然坚守自己的职业形象和职业道德，获得领导和同事的一致认可。

    在现场展示环节上露了马脚

    小鲁是学广告的，曾在某省级门户网站新闻版负责网站策划。虽然平台不错，但是小鲁有自己的想法，他希望能从事设计工作。怎样才能投中自己的目标企业和目标职位呢？

    他在简历上动起了脑筋。艺术设计多少他也懂一些，加之网站策划工作经验，还是可以“加工”一下的。于是，小鲁就在工作经验和具备的能力上进行了“包装”。

    没过多久，小鲁看到一家服装公司招网络宣传的美编。经过打听，这家公司的待遇和发展空间都不错，但是公司美编的工作不仅仅负责平面设计，还要懂一些服装设计的基本理念。小鲁动心了，把自己准备好的简历投了出去。

    收到面试通知时，小鲁很兴奋。面试的过程很简单，问了几个基本问题之后，网站招聘负责人出了一道现场设计的题目，要求小鲁当场设计一个豹纹的图案。

    这下小鲁傻眼了，虽然网页设计和平面设计软件操作熟练，但毕竟没学过素描、造型训练等课程啊，而且自己没有相关工作经验，面对这样的考题，等于立刻被点了死穴。

    小鲁非常后悔自己在简历中写了“具有艺术设计相关经验”这一句。招聘方大概也看出了小鲁的困窘，非常严肃地说：“既然没有这样的工作经验，就不应该写在简历上……”

    小鲁面红耳赤地离开了招聘现场。

    信用是你的隐形竞争力

    在这个竞争激烈的社会，的确有一些职场人士为了获得更好的工作机会，急功近利，进而做出一些违背职场信用的事，比如投递不实简历，违反职业道德等。而在我国的职业发展体系中，绝大部分的职业人还不具备完善的职业档案。在信息不对称的情况下，很容易给用人方造成损失。

    那么，如何建立职场信用呢？

    就个人来讲，从职场人踏入职场开始，就拥有了一张隐形的职场信用卡。这张卡记录了职业人的职场形象和职业操守。正如前面提到的小锦，既然本身工作经验不足，应聘的又是技术含量相对较高的岗位，与其盲目夸大不如实事求是。表面看起来，小锦的做法缺乏技巧，但正是由于实话实说赢得了企业的信任。因此，从职业信用的角度看，信用比包装价值更高。

    在现实的求职中，小鲁的做法很常见。为了获得心仪的工作，尽可能地描述自己的能力，这本无可厚非，但是，描述和包装的度要拿捏好。如何“适度”而不“过度”，既能遵守职业信用又能有效推销自己，这个很关键。作为求职者，最好的方式就是脚踏实地，不断提升自己的核心竞争力。

    从企业招聘员工的角度看，如何在企业管理中实现员工职场信用规范的建立、查询、管理，如何落实员工的不良行为记录，甚至如何有效地进行人才风险规避，这些都是人才战略管理中应该关注的问题。同时，从求职者选择企业的角度看，作为承载职场信用的主体之一，企业的用人记录也要保证良好。拥有不良用人记录的企业，在人才招聘环节可能会出现漏洞。

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