在新经济背景下，技术型人才(或称知本家)纷纷走上创业之路。然而正如我们已经看到的，这些知本家“创业未半而中道崩殂”。他们遇上了什么样的问题？他们必须离开吗？他们应该在何时离开？对这些问题的思考也许有>助于他们完成其职业生涯中的“灿烂”。

技术型创始人应何时离开？

从“技术型创始人应该何时离开公司？”这个问题本身看，似乎包含这样的答案：在技术型创始人完成项目的核心技术研发，即“生孩子”的任务之后，就完成了他的历史使命；若要使“孩子”健康茁壮地成长，“带孩子”的任务就该交给“职业妈妈”去做。

很多故事和案例反复说明这样的道理：“生孩子”之后执意要“带大孩子”的努力往往事与愿违。

说服技术型的人从CEO或者舵手的位置上下来，有相当多的例证，比如他们一般不懂管理，看不懂财务报表等。

至于何时离开，其实不是一个问题，恰恰相反，应当这样说，在技术型的人决定自己对技术型之外的问题，用技术型的观点做出当然的决定的时候，就请立刻做出这样的抉择：或者离开技术型的思维定势，或者离开公司，后者则是个迟早的问题。

技术型创始人应适时离开

知本家并不等于是企业家。至少从目前看，像人们所熟知的张树新、王志东、王峻涛等纷纷中箭落马，就说明企业自有其内在的规律。风险投资可以加速企业的成长，但是企业成长的几个必经阶段却一个也不能跳过。一般来说，企业成长会经过四个阶段：作坊型企业――小企业――规模化企业――公众企业。所谓的作坊型企业就是靠一两个明星、一两个Idea支撑的企业。这类企业如果发展顺利，会过渡到小型企业，这类企业有钱，但没有市场地位和影响力，其治理结构与作坊企业大体相同，决策机制非常简单。但是到了规模化企业，就不那么简单了。要想使企业在市场领域中获得一席之地，由于资金的需要和人才的需要，会使原先的治理结构发生较大的变化。同时，规范化企业的发展，已不仅仅依赖知本家的知识创新，更依赖于成熟的管理机制和娴熟的市场运作。还有，如果这类企业要成长为公众企业时，必须经过股份制改造，这一时期是创业者们力不从心的时期。诸如像资本运作等方面的事已不在他们的兴趣范围之内。即使有的企业在资本的拥戴下迅速上市，但是上市后创业者的发言权却越来越小，这些知本家们突然发现，他们是在为所有的股民“打工”。这样，知本家与资本家的矛盾就开始了。

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