市场价值的最终决定者是顾客，所以，创业最重要的一点就是时时、事事从顾客的角度考虑问题。

及时抓住灵感

我们通常把一些突然出现的、有新意的念头叫做灵感，这些灵感，在适合的情况下可能会转化为创业设想。但是，现代生活如此忙碌，灵感的出现又稍纵即逝，我们怎样才能顺利地抓住灵感呢?

必须随身携带纸笔，记录灵感，并且及时整理。匆忙之中记录下来的灵感常常是不完全的，甚至有可能隔上一段时间之后连自己都不知道写了些什么，所以，及时地整理记录十分重要。整理记录最好是在当天晚上(第二天也行)，回到家之后，你可以把自己今天的记录拿出来，在专门的笔记本上把它产生的原因、初步想法以及将来可能的用途和发展都写下来。最好是把它们作一简单的分类，方便以后的查找。经过整理的灵感，往往会显得更加清晰，有利于你将来对它做进一步研究、分析。

创业设想提炼

成百上千的想法，难以记数的灵感，就像沙子一样，要从中淘出金子―创业设想来，必须经过艰苦、严格和不懈的提炼过程。下面的步骤是必需的：

严谨的分析。一个想法，能否成为可行的创业设想，必须对它进行严谨的分析，比如包括：这个想法所建议的产品或服务市场上是否已经存在了？产品或服务的对象是谁?潜在顾客群的规模如何?他们的购买力有多大？消费的偏好是什么样的?这个想法是否具有可行性？技术上有无困难?如有困难，是可突破的还是根本就无法完成的？它的实现需要哪些条件？在多长的时间内能够具备这些条件……如果基本条件目前已经具备，那么它可能就是一个比较现实的创业设想。

最后提炼。创业者个人可能会有好几个可以成为创业设想的想法，它们从理论上来说都是差不多的，但还存在最后提炼过程。创业设想能否成功要依靠许多外部条件，在若干个创业设想之间要进行最后的挑选，确定哪些是其中最有发展前途和风险相对较小的，也就是说最有可能成功的。这里需要思考的问题是：创业设想涉及的行业现状如何？发展前景怎样？创业者所处的时间、空间对创业设想的影响是正面的还是负面的？有关专家对创业设想的看法如何？预计创业设想的实施可能会碰到哪些困难，有无解决办法？创业设想是否还有本质上的缺陷，若有，该如何完善？初步的调查研究、与专业人士的讨论非常有益，因为在实践过程和思想碰撞中，创业团队对创业设想的看法会更加客观，经过旁观者的点醒，创业者会对创业设想进行更深入的反思，最后的提炼，此时的创业设想就成了可以立即投入时间、精力和资金进入实际运作阶段的创业设想。

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