马黎阳是一个清清秀秀的云南小伙子。1998年他从清华研究生毕业时选择了联想，尽管当时他的收入很低，但他觉得“联想是一个能培养人的公司，而且快速发展，个人在其中一定能有很多学习与成长的机会。”毕业这几>年来，马黎阳的职业之途一直走得很稳健。事实证明，他当初的分析判断是正确的。

马黎阳1998年加入联想，在郭为任总经理的联想科技发展公司(今神州数码前身)工作。第一年为普通员工，第二年即提为产品经理，第三年即2000年被提为助理总经理，其个人操盘的业务规模超过10亿人民币；2001年他调任某笔记本品牌产品总监，业务规模达20多亿。三四年内有如此飞速的成长，这在一般的外企公司是不可想象的。为什么能有如此快的发展？除了公司成长亟需用人之外，他个人的能力与态度当然也至为重要。

依马黎阳的经验，一个人在企业的成长，业绩是非常重要的。“这次你做的事情成功了，老板对你会产生信任，下一次他会给你更多的机会做更大的事情。”很多人没完成任务会抱怨老板下达的计划不合理，或者宏观环境不好，“其实我个人不太赞成这个说法。因为老板也是懂业务的，再不合理也不会偏离多少，更多还是要从自己身上找原因。一个好的经理即使是在行业不景气的时候，他也能够做到让他的部门降幅少于行业的降幅。”

他认为，人的成长，第一步是要有对成功的渴望，为了成功他愿意牺牲个人享受，愿意付出辛劳。第二是要有自信。很多时候人越往上走越缺乏自信，因为你看到别人都很优秀，要超过别人也越来越难。这时就需要有很强的自信来让自己保持追求成功的激情。

成长过程中，外因必不可少，但内因更重要，你要有学习的渴望，从市场中学，从客户中学，从老板和同事身上学，“做员工时，要力争成为独挡一面的业务多面手；当管理十几人的小团队时，我会观察更高级的老板如何处理事情。”这种向上的内因驱动是很重要的。“所谓外因的重要性，主要是你做得足够好时，公司能够给你更大的舞台去发展。你要主动寻找机会，而且你要相信：如果你真的有能力的话，大部分老板还是会给你机会的。优秀的人才永远不会过多的。”

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