企业战略

当个人目标与企业目标协调一致后，创业者还须确保企业拥有适当的发展战略。即使是单枪匹马的创业者也能从明确的战略中获益。

战略须体现创业者提出的远景。为了让员工、投资者、客户准确了解企业的战略，创业者对战略的陈述应当简洁。内容过于广泛的战略其实形同虚设。如果一个帐篷制造商称自己从事的是休闲、娱乐行业，人们可能会误以为他经营的是赌场或电影制片场；而如果他将企业界定为高能性的室外用具公司，人们能更容易理解他的发展战略与远景。

测量战略能否使企业盈利。当企业无法盈利时，创业者必须采取根本性措施，例如，寻找新行业，在本领域内扩大规模或范围等。由于眷念沉没资本（SunkCost），致使多数创业者要么坚守衰退了的企业，要么幻想大额订单撞上门来或出现一个傻瓜把企业买下来。事实证明，这两种“希望”都是徒劳的，最好不要去尝试。

执行能力

创业者自问的第三个问题最难回答，因为它需要创业者要坦诚地检查自己――“我能实现战略吗？”

在找到答案之前，创业者首先要检查企业是否拥有合适的资源与关系。例如，企业是否缺乏优秀员工，这是新生企业生存、发展的主要障碍。接下来，他们还要检查企业的客户资源与资本来源是否充足。实践中，多数创业者在开始时都曾拥有过优良的资源，不幸的是，这些资源在他们手中维持的时间太短，难以持续开发。于是，企业资源迅速进入透支状态，难以为继。

最后，创业者还应自省――“我能否扮演好自己的角色”。由于生活方式型的创业者要亲自扮演所有重要角色，因此，他无须转变自己的角色。而准备建立持续发展企业的创业者就必须不断学习、乐于接受挑战、掌握新技能，随时准备放弃自己已得心应手的角色，迅速进入新角色之中。

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