看起来，下属的成就感总是太少、不满足总是太多。作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪，让他们快乐起来？假如你真的想知道答案，不妨先向不快乐的员工提出下面九个题目：

    一问员工：假如你可以改变与我们公司有关的一件事，那将是什么？

    员工发自心底的真实回答，可能会让你有挫折感，但是你必须问。员工的回答，会让你发现公司内部的共叫性题目。

    二问员工：对于公司和你的团队正在做的，你有何感受？

    员工的回应可以让你明确，你的员工对于公司到底有多大的信心。

    三问员工：作为背后支持你的上司，你怎样评价我现在的工作？

    换句话说，为了让你的下属更快乐、更有成就感，现在，你应当开始或停止哪些措施？

    四问员工：对于自己的工作，你觉得收到了足够的反馈吗？

    一年或半年一次的业绩评估，不是你对员工提出意见的唯一时候。反馈，应当是一种持续的过程，从而及时帮助员工改进他的表现，并提升对自己工作的成就感。

    五问员工：从工作中的哪一部分，你获得的成就感最大？

    知道了员工的成就感从何而来，你就可以更清楚下属的工作动机，并据此调整自己的领导任务或领导角色，成为员工心目中的好上司。

    六问员工：在工作中，哪一方面让你最难获得成就感？

    与上一个题目相反，发现下属在哪一方面难以获得成就感，你就可以将这位员工安排到更适合的职位或团队。

    七问员工：你希看怎样改变你目前的工作？

    下属在这方面的不满足，能够帮助你重新思考该职位的职责要求，以增加这个位置上员工的成就感。

    八问员工：为了更高效的工作，你觉得自己是否获得了足够的培训？

    培训不够，将难以满足员工在工作中的需要，并直接影响他们做好工作的信心。

    九问员工：我，或者我们公司，怎样才能帮你实现你的职业目标？

    让下属知道，你对每位员工都安排有一套清楚的职业提升计划，是留住好员工的一个好方法。

    美国人力资源专家Timothy Augustine以为，员工对这九个题目的忠实回答，以及你对此采取的后续行动，将决定他们是继续不快乐的工作、还是重振工作热情。

    显然，这种坦率的美式沟通在中国并不轻易。这需要你的东方聪明，将这种换位思考以一套更有效的语言呈现出来。亲爱的读者，你有何建议？
 
 

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