很多HR经理人在工作中普遍都会遇到以上的困惑，究其原因主要是企业对于HR管理观念不足！很多企业老总都曾经表示过自己对HR管理的重视，但在实际工作中企业对人力资源管理的看法却是：说起来重要、用起来次要、忙起来不要。

    HR 管理未能获得企业重视有几方面原因： 首先在传统观念上，往往将HR管理混同于人事管理，认为其是行政后勤性的工作，无法与业务部门相提并论，无形中降低了HR工作的重要性；其次是由于从业人员缺乏专业的HR知识与眼光，更无法立足于企业战略高度实施与开展工作，这也从客观上削弱了HR工作的重要性。

    正是由于重视程度的不足，HR经理人才经常会在工作中遇到各种难以调和的矛盾。所以想要避免人力资源管理是一个受到伤害，就要注意以下两点：

    方向明确，把握工作重点

    之所以自己辛苦制定出来的企业制度和流程为什么没有人执行，甚至引起冲突，专家一针见血的指出，关键就是两个字：繁锁！

    在制定企业管理流程过程中，HR经理需要把握的就是抓住要点。在企业高速发展的过程中，HR制定的制度流程应具有一定弹性。所有制度流程应该象一张网一样，即在大的方面有所把握，又能允许特殊情况的出现。HR经理要明白，在企业不同的发展阶段自己有不同的工作重点。HR管理的艺术就是要找到这个平衡点，认准自己的工作方向才能在工作中取得事半功倍的成绩。

    技术过硬，以实力赢得尊重

    现代人力资源管理已经成为一个综合性的学科，涉及劳工关系、经济学、劳务关系、组织行为学等多门学科的研究。HR经理必须掌握丰富的学科知识和专业工具才能取得优异的工作成绩。例如HR经理人利用专业的知识能从现象中发现规律，你就能弄清整个团队搭配是不是合理，在企业管理中就会更有底气，更有发言权。

    因此在技术上，HR经理人必须成为HR管理的工程师。HR经理要有能力制定适合企业的课程，不仅要对普通员工进行培训，还要为更高一层的业务经理提供实际的帮助。俗话说打铁必须自身硬，只有如此HR经理人才能在公司中真正发挥不可替代的作用。

    专家提醒： 随着市场竞争的加剧，一名专业HR经理人作为企业中的中流砥柱，想要解决工作各种困惑，首先必须要有清晰的目标和明确的行动计划，其次还必须有专业的HR知识、丰富的案例经验及有效的实战技能作为保障。这样才能把握着企业核心竞争力的源头，真正体现HR工作者的价值。

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