创业要环境成功靠“四力”

创业要环境成功靠“四力”留学人员畅谈在深圳创业经验

“深圳优良的投资创业环境、市政府务实高效的工作作风，促使我们这些海外游子加快了回国创业的步伐，在这一方>热土上实现了科技报国的梦想。”昨天的五洲宾馆，深圳留学人员创业大会成了留学人员代表们现身说法、激情传授经验的讲台。

推力：政府搭平台

西门子迈迪特（深圳）磁共振有限公司总裁薛敏表示，公司3年来价值增长了近30倍，并与西门子成功合资，而这些成绩取得的每一步都离不开深圳市政府强有力的支持。

他说，寻找一个好的政策环境和经营环境是每一个创业者成功的必要条件。深圳市优良的创业投资环境，特事特办的工作方法，促使公司最终选择并很快“栖息”到了位于深圳南山的市高新技术产业园区。在公司成立初期，有关部门雪中送炭，先后为迈迪特提供了300万元科技三项经费和1500万元科技贴息贷款，市高新投还破例为上述贷款提供担保。

拉力：手握好项目

事实证明，一个有份量、设计严密的项目计划书是迈向创业成功的第一步，而这就要求能够准确把握市场。

薛敏表示，为准确地把握国内磁共振市场现状和行业发展趋势，他曾先后回国10多次，走访不同类型和规模的医院，了解不同需求计划，经过对市场一年半调查研究，做出了一份具有科学性、前瞻性和切实可行的项目计划书。该项目的主题目标就是在中国开发、生产、销售一流磁共振产品，并直接参与国内外市场竞争。

动力：锻造好团队

干一项事业，单枪匹马不行，需要一个理想和目标一致的团队，尤其是高科技项目。

深圳市朗科科技有限公司总裁邓国顺对此深有体会。他认为，目前，国内外的投资者都非常重视被投资者是否拥有一个好的骨干团队。在他看来，一个好的创业之初骨干团队应当至少包括2个人：一个有经验、懂市场的经营管理人才（即总裁），和一个懂技术及研发管理的专才（即技术总监）。而对于成长期的创业企业，则必须拥有相对完善的骨干团队，这包括：总裁、技术总监、营销总监、财务经理、人力行政经理，以及数名中层骨干。

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