面对着自己不喜欢的工作，或是对公司某方面某个人不满意有意见，就往往会缺乏工作的激情，陷入被动工作。当然，也有的人是因为自己本身懒惰等原因。当一个部门或者一个企业有这样的员工的时候，其他同事的工作积极性也会受到很大的影响，这就要求经理人要能够处理好，引导被动工作的员工，让他们重新积极工作。

　　新员工

　　多数新员工，因不知道自己应该干什么，常常以等待上司来安排工作。这些员工的被动性常常是因工作技能尚不具备，害怕自我主动工作而出现差错。对于他们应该从基础工作开始，让他们参与，过了一段时间后再固定一些常规工作给他们操作。并且随着入伍时间的延伸，逐步增加一些新的工作内容让他们实践，当然其中的培训在先是很有必要的。

　　缺乏上进心的员工

　　有些员工，有工作经历，但就是被动。不仅体现在工作效率低，而且常常完成了一项任务就到处张扬，自吹他今天很有成就感。这些员工，主要是没有上进心。可以将他们安排到脾气比较急躁但能力相当不错的员工身边当助手。有些没有上进心的员工，确实需要一些会骂人的同事来“骂骂”才会进步。

　　自以为是 瞧不起上司的员工

　　有些员工，心理上瞧不起上司又没有能力而以为是，因此在工作中也常常以被动来与上司抬杠。上司就要发现自我的不足是否是这些员工的长处，若是这些员工的长处，上司自身就要快马加鞭迎头赶上，并且还要善于运用自身的实身展示来带动其他员工工作。

　　对组织不满的员工

　　有些被动工作的员工，心理上对组织存在不满，行为上就采用了“被动怠工”的方式来抵触。也许他的心理不满是组织制度或管理人员工作法的错，也许他的不满是个人的欲望在组织内部属于不可实现的欲望。上司就要分析组织条件环境与这些员工的心理需求的矛盾，引导他们心理认知。若引导无法成功，就实话告诉这些员工还是勇敢地再选择发展平台吧。因为若苟且在这里也浪费了他们的时间成本，更会破坏部门员工的精神建设与管理。

　　升职竞争中输给对手的员工

　　有些员工原以为属于你上司的发展空间有可能属于他的，但是组织上选择了你。这样他在你部门工作就以不配合的“被动”来抵触你。若是这样的员工，你可以与他先沟通，在情感上试验是否可以相融。若无法相融那么就只好请求组织帮助，将这些员工调动到其它合适他们再发展的部门去。因为这些员工原来的心理定势很难调整，再说原来的希望破灭对他来说可能是一种伤害，若还有另外的员工因他没有得到晋升而瞧不起他，他自然就会有心理巨大的压力而被动工作了。

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