2011年，国际金融危机依然笼罩世界经济，美国经济复苏缓慢，欧洲深陷主权债务危机的泥潭，国际市场展开激烈角逐，不稳定性和不确定性相伴相随。

　　2011年，中国经济加快转变经济发展方式，加快经济结构调整、不断提高发展质量和效益，积极增加就业、改善民生、促进社会和谐，保持了经济社会平稳较快的发展。

　　2011年，中国经济掀开了一幕波澜壮阔的历史画卷。信息产业风起云涌，消费电子、IT服务日新月异，电子商务方兴未艾，新商业模式、商业文明正在改变着传统的经济结构。2011年，中国经济力量的“外溢”成为全球经济生活中一个引人注目的现象，中国企业的海外并购蔚然成风，他们以全球视野观照全球市场，以全球智慧整合全球资源。2011年，我们还看到基础材料、装备制造等传统行业在推进自主创新、自主品牌上的努力，展示着中国的硬实力。

　　企业和企业家是构成这幅图景最生动的元素和符号。他们在描绘着、感知着这幅波澜壮阔的历史画卷。感知着中国经济的真实温度，见证着经济前行的脚步

 

　　回眸2011年，值得关注的国内外经济人物颇多。史蒂芬·乔布斯如同流星一般，从全世界人民的眼前陨落，留下“苹果”这个美丽的尾痕，世界从此失去了一位富有远见和创造力的天才。

　　乔治·索罗斯，多次宣布隐退的量子基金创始人，也终于宣布退休。作为曾经叱咤风云的对冲基金大鳄，他多次冲击世界的投机操作必然会成为留给后人最好的教材。

　　对于中国而言，闪耀的经济人物就更多了。他们中有的在危机中凸显转变的力量，引导经济健康增长；有的则屹立潮头，独领风骚，照亮中国经济。

　　史蒂夫·乔布斯

　　史蒂夫·乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算机、iPad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名数字产品的缔造者。

　　1976年，乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。

　　乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。

　　到目前为止，世界上还没有哪个计算机行业或者其他任何行业的领袖能够像乔布斯那样举办过一场万众瞩目的盛会。在每次苹果推出新产品之时，乔布斯总是会独自站在黑色的舞台上，向充满敬仰之情的观众展示出又一款“充满魔力”而又“不可思议”的创新电子产品来，他的发布方式充满了表演的天赋。计算机所做的无非是计算，但是经过他的解释和展示，高速的计算就“仿佛拥有了无限的魔力”。乔布斯终其一生都在将他的魔力包装到了设计精美、使用简便的产品当中去。

　　苹果精神的缔造者乔布斯去世了。乔帮主经历过痛苦的失败和辉煌的成功，他短暂的一生给人类留下无限精彩，他的名字跟创新连在了一起，他也让人们知道，一个企业家，原来也可以让全世界如此顶礼膜拜。

　　乔治·索罗斯

　　乔治·索罗斯号称“金融天才”，从1969年建立“量子基金”至今，他创下了令人难以置信的业绩，以平均每年35%的综合成长率令华尔街同行望尘莫及。他好像具有一种超能的力量左右着世界金融市场。他的一句话就可以使某种商品或货币的交易行情突变，市场的价格随着他的言论上升或下跌。

　　然而，就在去年，这位以成功狙击英国央行而闻名于世的“金融大鳄”，结束了其40多年的对冲基金经理生涯。他麾下的索罗斯基金管理公司在年底以前向外部投资者返还约10亿美元的资金。

　　索罗斯是LCC索罗斯基金董事会的主席，民间投资管理处确认它作为量子基金集团的顾问。量子基金在量子集团内是最老和最大的基金，普遍认为在其28年历史中在全世界的任何投资基金中具有最好的业绩。

 

　　索罗斯的一句话就可以使某种商品或货币的交易行情突变，市场的价格随着他的言论上升或下跌。一名电视台的记者曾对此作了如此形象的描述：索罗斯投资于黄金，正因为他投资于黄金，所以大家都认为应该投资黄金，于是黄金价格上涨；索罗斯写文章质疑德国马克的价值，于是马克汇价下跌；索罗斯投资于伦敦的房地产，那里房产价格颓势在一夜之间得以扭转。索罗斯成功的秘密是许多人都急切地想知道的，但由于索罗斯对其投资方面的事守口如瓶，这更给他蒙上了一层神秘的色彩。

　　柳传志

　　柳传志是中国老一代创业家的标杆，他的智慧和理想树立了中国企业家的风范。1984年柳传志创立联想集团，并将之打造成世界最大的品牌电脑厂商之一，市场占有率世界第二。

　　继成功并购IBM个人电脑业务之后，联想去年又先后并购德国Medion公司和日本NEC公司的个人电脑业务，由此进入门槛最高的日本市场。联想已经从整合全球市场迈向了整合全球资源，逐步成为一家成熟的全球企业。他与联想集团的成长，为一个行业作出了卓越贡献。

　　在去年，柳传志虽然从联想集团董事局主席的位置上卸任，但68岁的他却依然在开创新的事业。他将联想集团的母公司联想控股打造成一家“生产企业的企业”，旗下涵盖了消费电子、IT服务、风险投资、房地产和私人股权投资等业务，并向农业领域进军。

　　他总结了“建班子、定战略、带队伍”的“管理三要素”，用自己的言传身教培养出新一代企业明星，将联想建成“没有家族的家族企业”。
 

　　史立荣

　　史立荣是中兴通讯“走出去”第一人和“离客户最近”的高管，拥有近20年电信业销售及管理经验。他带领2万余销售队伍在全球140多个国家厉兵秣马、开疆拓土，以对客户深入的理解以及稳健、灵活的定制化销售与贴身服务策略赢得全球合作伙伴信任，促进中兴通讯国际竞争力与日俱增。

　　2010年3月至今，史立荣担任中兴通讯总裁。他上任于电信业从语音向数据转型的关键时期，他带领公司抓住全球4G/LTE发展这一波大的机遇，完成技术和市场的全球布局，在LTE技术领域自主创新获得了同步领先优势，全面突破欧美日等高端市场，成为全球前30家最大电信运营商的网络设备供应商。

　　2006年起至2010年，史立荣担任中兴通讯执行副总裁之际，负责全球销售工作。期间他大刀阔斧抽调国内精兵强将征战全球主要市场，最终使中兴通讯打破国际增长僵局，2007年实现海外收入历史性首次超过国内，并在全球金融危机中继续逆势增长，初步奠定中兴通讯进入全球第一阵营格局。

 

　　1997年，中兴通讯国内上市后史立荣即主管公司销售业务，期间带领公司首次跨越百亿大关，并成为21世纪初全球互联网泡沫中唯一实现快速增长的通信设备厂商。

　　最为中国最大的通信设备上市公司，目前，中兴通讯已跻身全球第五大通信设备厂商和第四大终端厂商，年销售额达千亿元级规模，国际收入占中兴通讯总营收一半以上。

　　王雪红

　　如果说，柳传志是中国第一代创业家的代表，宏达国际电子公司董事长王雪红则是新一代创业家中的标杆。在许多人眼中，王雪红是台湾经营之神，台塑集团创始人王永庆的女儿，是衔着金钥匙长大的富二代，但她却拿着抵押房子换来的500万新台币独立创业。经过多年的艰辛历程，终于成就了HTC在全球智能手机领域领先的地位。

　　王雪红不仅为新一代企业家树立了成功样本，也树立了价值典范。百折不回的商业精神，当年她选择芯片组作为事业起点的时候，英特尔总裁葛鲁夫曾当面严肃警告王雪红：“你不该做这个，英特尔对芯片组的挑战者会非常严厉。”

　　在研发CPU和芯片组的过程中，她经历过全球100多场侵权诉讼听证会，可是所有这些都没能阻止王雪红的脚步。在她身上体现了创业者的执着和坚韧。王雪红的创业之路是挑战权威的历程，从生产电脑芯片组到进入智能手机市场，从代工到建立自主品牌，她敢于挑战英特尔、苹果等国际巨头，靠产品和技术赢得了市场认可和业内尊重，印证了她的睿智和能力。

　　2011年全球手机市场经历了一轮大洗牌，爱立信中止与索尼合作，退出手机市场。欧洲老牌诺基亚尽显衰败，难以为继。然而，来自台湾的HTC手机却异军突起，在全球手机市场份额达到15%，排名世界第四，在安卓系统手机厂商中排名第一，一举登上全球智能手机市场的制高点。

　　詹纯新

　　中国入世10周年，10年来，中国市场成为全球最开放、竞争最充分的市场之一。而一批中国企业在竞争中，不仅获得了产品、创新能力的提升，掌控、运用全球资源的能力，深入拓展海外市场的能力，也全方位增强。除了将市场半径从发展中国家延伸到发达国家外，中国企业还越来越熟练地应用国际收购、合作的方式，发展海外业务，在全球市场全力突破。

　　多年来，詹纯新一直坚守“思想构筑未来”的经营理念。金融危机前夜，他用17亿元，买下世界混凝土机械的顶级品牌——意大利CIFA公司，一跃成为全球混凝土机械第一名。然而，随后的冲击，远远超乎想象。当欧洲经济一蹶不振之时，中联重科凭借雄厚的技术实力和运作能力，调配全球市场资源，成功挽救频临绝境的CIFA。

　　因为成功收购CIFA，在2011年全球工程机械产业大会发布的2011年度全球工程机械50强企业榜单上，中联重科排名前进两位，位列第8名。传统欧洲企业消除了对中国企业的“门第”之见，被中国企业的实力所折服，詹纯新也因此获得意大利总统颁发的莱昂纳多奖。去年，这一跨国并购案例进入哈佛商学院案例库，詹纯新登上哈佛讲台。

 

　　作为中国工程机械产业的领军企业，中联重科依靠国家级科研院所的技术沉淀，通过在国际国内并购，运用强大的吸收转化创新能力，有效推进与被并购企业在制造体系、渠道、品牌以及文化等方面的递进融合，积极导入全球领先的经营模式，获得跨越式发展。

　　刘强东

　　2011年是中国网络购物热潮集中爆发的一年。中国网络消费者数量达到1.45亿人，占城市人口23%的比例。预计到2015年这一比例将增加到44%，近半数消费者会选择网络购物，从而改写传统零售业的格局。5亿网民带来的网络“人口红利”正在缔造互联网经济的“黄金时代”，新的商业模式不断产生，新的市场空间不断拓展。

　　1996年，刘强东毕业于中国人民大学社会学系。从大学时代开始，他就一直穿越在市场的波涛里，编过程序，开过饭馆，闯荡过中关村，直到2004年创办京东商城。

　　刘强东打造京东商城的法宝是供应链效率和成本控制，他以强大的IT系统消化了每天的30万份订单；他在线销售的产品价格比普通商场便宜10%-20%；他把库存周转率降到14天左右，而国美、苏宁的库存周转率为47-60天。京东商城用“低成本和高效率”证明电子商务企业有能力在给消费者带来低价的同时，让品牌厂商获取合理利润，促进整个产业的良性发展，给产业链带来价值。

　　去年京东商城又完成了C轮融资，获得了15亿美元融资，但刘强东把资金全部投向仓储物流产业，他的目标是销售额早日突破千亿规模。面对海外资本市场唱空中国概念的热潮，刘强东用快速成长的业绩证明了中国电子商务的品质。

　　2011年第三季度，京东商城以37.8%的市场占有率达在中国自主经营式B2C网站中排名第一、市场份额超过第2名至第10名的总和，并已经拥有3000万注册用户，在线销售12大类数万个品牌的上百万种商品，超越了当当、卓越等B2C模式的巨头。 (记者任超然)

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