来源:互联网 发布时间:12-26
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企业管理重在激励,要重奖轻罚。然而,办法制定不难,难的是执行过程,往往是在办法的执行中出现偏差。企业在奖励员工的过程中经常出现的10种错误方法如下。
1.需要有好的业绩,却去奖励那些看起来最忙,工作最久的人。
2.要求工作的质量,却设下不合理的期限。
3.希望对问题有治本的答案,却奖励治标的方法。
4.光谈对公司的忠诚度,却不提供工作保障,而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工。
5.需要事情简化,却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人。
6.要求和谐工作环境,却奖励那些最会抱怨且光说不做的人。
7.需要有创意的人,却责罚那些敢于独行的人。
8.光说要节俭,却奖励那些将所有资源耗得精光的职员。
9.要求团队合作,却奖励团队中某一成员而牺牲了其它成员。
10.需要创新,却处罚未能成功的创意,而且奖励默守成规的行为。
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