曾经看过一则故事：一把坚实的大锁挂在铁门上，厚实的铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开；而瘦弱的钥匙轻轻钻进锁孔一转，那大锁就“啪”地打开了。铁杆纳闷：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？”钥匙解释道：“因为我最了解他的心。”心灵的钥匙匹配了，正是自我认知的大门开启之时。

    可以说，员工激励不难，只要能调动员工的情绪和搞出气氛便可，但问题是形式上的东西如何能够和内容结合起来，并指向期望达到的目的或是紧紧联接本质的东西呢？

    有这样一家企业，过往的企业文化策划活动几乎是未搞过，多半是部门各自零散的活动，老总找来人事行政经理，希望在国庆节策划一下，提高士气好迎接生产旺期的来临。于是，人事行政经理经过三天推敲，什么游园会、演讲会等，毕竟是第一次策动这样大型的活动，最后以每个部门为单位唱歌、跳舞、互动游戏、拔河等足足十多个项目，从个人到团队兼而有之，整个活动预计了三个半小时。怎知活动前一天，参加表演者几乎打退堂鼓，原因是活动当日为休息日，利用私人时间搞活动不划算，最后只能采取对参与表演者进行适当的补助，还发了纪念品。

    活动过后进行问卷调查，绝大多员工都认为应该在晚上进行而应该不占用白天时间。试想一下，当员工的思想境界还未达到与众同乐时，斤斤计较是难免的。

    事实上，这样的激活方式不难，但困难的是怎样通过这样的游乐活动，更好地让员工在过程活动的感受中，得到身心舒畅。然后，通过活动达到提高士气，增强凝聚力。这不仅仅是一两次搞搞活动的便能够办到的事，关键是能力持之以恒地促成员工保持饱满的工作情绪，这就叫鲜活力，活性的，持续上进的状态。

    以上实例，引伸出一个思考，HR管理的根本是什么？笔者认为：从激活到鲜活是HR管理的根本（人的“活性”所在）。关键就在于如何抓住心智和恰到好处地调动出员工的情智，达到从激活到鲜活的持续状态，这是企业老板和HR管理不懈努力的事情。

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