对大多数企业来说，企业薪酬成本占企业总成本的40%或更多，合理的薪酬制度不但能为企业带来预期的收益，还是开发人才、激励人才及留住人才的重要手段。如果一个企业薪酬管理出现问题，不但会使企业员工积极性受到打击、意见纷纷，还可以让一个企业经营处在一个极为被动的局面，因为员工收入分配不公平让企业倒闭或停业的案例时有发生。本次课程重点探讨企业所面临的最紧迫的薪酬问题，并提供最具有创新和最全面的解决方案。薪酬管理--工具模拟训练营新一年不得不思考的大问题课程研发英国德蒙特大学MBA教研组学习对象企业中高层管理人员，最好是企业老总与部门经理同时参加，携带企业现有的薪酬管理资料，可作为现场案例讲解，如无相关资料，培训师将设订全新案例进行授课。学习目标1、您无须是人力资源专业的高材生，但您必须掌握相关的知识，因为您是管理者，两天的时间，培训师用简单易懂的语言，让您体验薪酬激励给您带来的美妙感受。2、教会学员像老板一样用全局的眼光、以人为本的观念看待薪酬，培养学员像咨询师一样系统思考，清理人力资源管理的“死角”、啃掉工作中的“硬骨头”。3、如何运用完善的薪酬机制、最大限度地激励员工。4、新世纪的经营管理者们面临着前所未有的商业挑战和人才挑战，如何才能使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出？如何吸引人才、留住人才并激励人才？如何保持企业利润的合理积累和员工的有效激励？5、哪一种薪酬考核机制才是最适合企业实际情况的，如何正确的应用薪酬实施方案。6、发现现在企业实施的薪酬的不足之处，进行合理的薪酬变革。7、高薪不一定是最有吸引力的，到底什么样的工资水平才能留住人才。学习形式：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%；但所经历过的事，我们却能记得80%。”沙盘模拟训练以“现场经历”的方式提升学习效果。 通过参训企业的实际情况或某模拟公司的全景案例，采用顾问工作方式，按照人力资源管理3P的功能模块，分步骤地对公司人力资源“实际”情况“开展工作”，课程主线为：选择公司代表性的职位-分组研讨各功能模块的方案-各小组分享工作成果--最佳方案分析-训练师点评，训练师提供学员“开展工作”的原理和工具，并对“工作成果”进行分析、点评、解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通。 本培训每次限额30人。 工具模拟训练的主角是学员自己，每个参加的人都是“工作者”。在培训过程中，学员是在培训师引导和帮助下进行模拟工作，手把手地教。通过学员在“做”的过程中“学”，最终掌握所需的知识和技能。实战内容一、企业薪酬系统基本情况1、企业薪酬与企业经营的关系，适合河南省薪酬方案介绍，设计薪酬与企业发展战略的必然联系，企业薪酬常见的问题与解决方案（讲解）2、三维公平原则与薪酬的效能（讲解）二、工作分析与岗位设计、岗位价值评估1、工作分析与工作面谈对薪酬的重要性（讲解与实操）2、岗位评价要解决的问题，岗位评价方法， 用两种常用的方法对学员公司选定的岗位进行现场测评（海氏法、点值法、模型法）3、 岗位评价结果与现在薪酬、社会调查薪酬的关系（讲解）4、 如何根据岗位评价结果设计薪酬，岗位序列化的意义（讲解实操）三、员工评估与定位1、员工能力素质评价模型（实操）2、员工实际能力的测评与员工岗位运用（实操）四、薪酬调查与定位1、薪资调查对企业发展的作用（案例）2、薪资总额如何进行预算与控制（案例）五、薪酬结构设计1、薪酬设计的多种思路（拓展思路）2、 多岗位序列薪资体系的设计（案例与模型分析）3、 企业战略与薪酬的关联（讲解与演示）4、 市场薪酬调查结果的分析与使用（实操）5、 工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数（实操）6、 如何创建规范的"多岗位序列"的薪资（实操）六、薪酬系统的实施1、绩效管理与薪酬结合，如何最大限度利用薪酬机制激励员工、如何做到薪酬变革2、如果处理企业老板与企业员工在薪酬上的矛盾（应用）七、薪酬管理制度的应用（应用）讲师贾长松l讲师，咨询师、现任北京六君桥企业管理研究院总裁，长沙六君桥咨询、郑州六君桥咨询、合肥六君桥咨询总策划l曾任国内某著名家电零售商人力资源总监；中国世纪创为投资管理集团公司人力资源总监、副总经理；中国人民大学培训中心HRl贾长松先生经历了创业型企业及跨国型企业决策管理的洗礼，以高水准的企业人力资源知识体系，透过其充沛的活力和动人的风格，督导他人，追求卓越l部分服务过企业：北京金露 时代广告 光大银行 天竺农业 北京市场报 慈丹化妆品世纪投资 学苑中心 国美电器 中华爱心园 北京百福德 科星兽药天丰钢版 张裕集团 金典饲料 中青文化 中信管理学院 博思人才网升达大学 河南科大 天润房产 大众生态园 金阳保健品 汇科电子开创饲料 卓美企业 湖滨果汁 东兴装饰 红珊瑚酒店 圣伊洁服饰上海宾利 北京瑞斯康达 北京华联 宏展饲料 北京工业大学 柏奥饲料……报名事项【时间地点】：时间：2005年元月22、23日 地点：郑州（具体地点待定）【培训费用】： 1280元/人【银行帐号】：户 名：郑州六君桥企业管理咨询有限公司银行名称：交通银行郑州分行紫荆山支行明丰分理处帐 号：6198001642084【联系方式】：联系人：朱琳 13017678180【主办单位】：博思人才网 北京六君桥企业管理研究院 郑州六君桥企业管理咨询有限公司

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