我们常强调员工是企业最重要的资产，只有通过员工企业才能取得竞争优势，但关键是，我们是真正的相信它吗？作为HR，我们是否做好了准备为企业人员的投资和风险承担责任，我们是否做好了准备来信任和运用智慧让一切变成现实？

　　在HR领域，我们曾有过很多用心之举，曾经历过很多的失败直到我们意识到彻底变革的需要。

　　技术的发展是过去10年HR转变的最直接的推动因素，未来10年，很多HR的传统角色将被取代，我们不应该再站在传统角色上要求什么，我们必须忘却我们曾经是谁，我们需要做好准备去转变我们行为的方式、交往的方式和想要承担的责任。

　　过去，HR一直在告诉企业什么不能做，一直有意无意地建立程序和体系来抑制和冲淡现在变革、速度和创新的世界中最需要的灵感。

　　在业绩上，我们对HR能摆在桌面上去争取的所得有着很低的期望。虽然HR总在为证明自己的功用抗争，但是它是否真的对业务有实质的价值，或者仅仅应该称之为行政部门，负责着员工的雇佣、保留、奖励、出勤管理、培训等内部事务。HR需要控制住什么是支持企业业绩真正需要的东西。HR需要站在企业业绩和人员战略的核心而不是外围，变革、加速和带着激情的创新将成为HR的格言。

　　HR需要有勇气和能力来改变高层的行为，并且确保组织中存在这样的能在艰难的时候提供恢复力和内聚力的人才，很多人才将努力攀爬HR之梯，因为他们知道这是能对企业产生巨大影响的地方。HR领导人也需要能够证明他们能做好事情，能激励经理人并为他们选择行动的方向。

　　HR领导人需要具有成功管理高层领导团队变革的真实经历，需要成为那些可以挑战CEO的人，而不是不问是非，屈从于短期战略的应声虫。HR需要有眼光并能有效运作，能重新思考HR职能并将其与企业未来的愿景融为一体。如果企业的愿景还不明晰，HR能帮助高层团队快速定位。

　　HR需要勇气和个人信服力来领导高级管理团队，这并不是一件容易的事，HR需要成为以前从未承担过的变革使命的执行者。

　　我们到达了么吗？还没有，我们会到达吗？还不确定。

　　但是如果HR不醒来，不努力，我们的未来将是暗淡的，现在想要发展职业的HR专业人员需要更有胆量并且能说出更多，做到更多。

　　HR需要一场变革，以一种我们从未见过的方式来领导企业未来最伟大的资产。我们真的相信HR准备好这个旅程了吗？

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