我个人对于人力资源部经理的认知：是企业和员工之间的有效衔接的纽带，既是一个理论家更要是一个实干家

　　1、 人力资源经理是企业和员工的有效纽带。

　　根据企业不同时期的人员需求，发现人才、培养人才、运用人才、留住人才，同时还要储备人才，以保障企业目标的不断实现；

　　站在员工的角度，人力资源部经理还应该是员工合理要求的代言人，帮助员工在公司的准许范围内，争取利益，保障员工工作积极性的不断提高，提升员工满意度。（薪酬、保险、晋升、员工职业生涯发展规划、假期、培训等）

　　站在企业的角度，人力资源部经理是企业文化理念的传播者、夯实者、优化者、实践者（企业文化的提炼、宣传、优化等）。通过工作中的实际行动影响人（以身作则），通过规章制度约束人（文化制度建设），通过激励手段激发人（奖惩规定、晋升员工职业生涯发展机制），通过合理的平台成就人（员工晋升、职业生涯发展）、成就企业。

　　2、 人力资源经理既要是一个理论家又要是一个实干家。

　　人力资源管理经理不但要是人力资源方面的专家，又要是公司各职能系统的杂家（绩效考核、沟通等），以便为公司更好的服务。

　　人力资源经理不但能做好人更要能做好事，不能来回打太极，在制度面前要体面无私，在生活方面要无微不至（组织员工业余活动、以情留人）。

　　人力资源经理不但要是一些工作的规划者，更要使一些工作的实施者。对于培训我们不但要规划员工做什么培训，而且自己也要能够担当起培训人的工作。不但要会说更要会做。

　　3、既要是战略家，又要是战术家

　　人力资源经理不但要能够在企业中站在企业家的角度老板的角度运筹帷幄，更要能够协调资源把事情圆满漂亮的落实下去

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