现在从事HR的人越来越多了，大家都对这个行业变得热情起来，于是很多人开始不断的参加各种论坛，听一些讲师的课程。总在到处打听几年才可以做到HR经理，似乎做到经理就自己水平如何厉害了。非常渴望自己短期能升迁。

    曾经在某个网站上看到大家对1个工作1年后就当上HR经理的人表露出无限的羡慕，跟帖者如云，实际上我感断定凡是对1年后当HR经理就很佩服的人绝对是个HR新手。

    现在的人都比较浮躁，都急于成功，很多HR者自以为自己学了职业规划，就给自己定职业目标，诸如四年内做HR经理，六年内做HR总监，其实这些想法说的严重一点，都很幼稚。这些表面的职务背后所隐藏的能力谁又能说清楚呢，同样是一个HR经理，可能一个在天上，一个在地下。我曾经认识一个外资企业的HR招聘专员，按道理讲这个职务应该很低吧，但人家的水平已经达到经理的水平了，其对招聘的专业程度让一些HR经理都自叹不如。他的薪资水平也能拿的不比那些HR经理人差。

    我这样说，并不是反对大家做职业规划，而是要大家在做职业规划的时候，除了职务的规划外，还要对自身能力素质提出规划。即使职务暂时达到了，未必能力真的能达到。

    有人把职业的超常规发展比喻成修炼魔功，虽然暂时达到了功力提升的目的，短期内获得了心仪的HR高职务，但后患无穷，一不小心则走火入魔。而真正懂职业规划的人，会一步一个脚印，先从基本功做起，先扎马步，练好基本功，再求功夫的提升。这样获得的功夫才是真正的功夫。

    现在职场上出现了许多诸如职场潜规则之类的书籍，许多HR也视之如宝，想在职场中好好运用，结果玩火自焚。

    我是这样理解潜规则或者说职场的权谋之术的。你只要心术正派的去运用一些技能、技巧都是可行的，如果想着如何斗死对方，踩在别人的肩膀爬上去，一般这样的人是不会有什么好下场的，因为老板不是傻瓜，他看的到，员工不是白痴，他也能明白。

    有个人事总监（负责人事行政工作）进入到一新公司以后，分三步走，第一步：讨好行政经理，经常请其吃饭，连续请了一个周，行政经理感动不已，于是将自己的一些工作手把手的告诉总监。一个周后，人事总监全部熟悉人事行政工作了。不再请行政经理吃饭了，相反，把行政经理的两个下属全部调岗到客户服务部。第二步：把自己的两个人事下属逼走，每天让其加班到晚上八、九点。两个人事下属还没走，网上的人事职位就挂出去了。第三步：利用职权让行政司机每天送其回家。说明一下的是，公司没有这个福利。于是，人事下属、行政经理、司机就常到其他同事那里抱怨他的不是。全公司都知道他的这些自私。

    我想这个人事总监可能是想培植自己的人，顺便沾点公司的小便宜，结果坏了自己的名声。

    HR一定要有爱心，没有爱心，我觉得这个人根本不适合做HR。因为HR一个基本的角色是员工的主心骨，你连你的员工都不爱，如何去成为员工的主心骨。而爱心往往是自己的一种意识。比如员工加班，你有这个意识吗？拿几包方便面放在员工的桌子上，员工最近遇到困难了，主动去关心一下。这些小细节却最能体现HR的专业素质。这比你用钱去激励员工不知道强多少倍。

    做HR的各个专业模块也是这样的，别动不动就胜任素质模型，追求什么先进的招聘方法。一个连应聘者去了，都不知道给其倒一杯水，都要让员工等上半个多小时的企业，即使招聘方法用的再专业，你也不能吸引到优秀的员工。

    HR需要务实，需要一步一个脚印，你的招聘整个流程是否全部都是在执行呢？是否能把招聘的过程温情化，吸引员工。招聘的程序是否流程化，让应聘者感受到你公司的管理的规范呢？如果不能，请抛弃那些先进的理论与虚幻的东西吧。

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