如何激励人才和减少人才流动已经成为摆在企业面前的重要问题，作为HR，不仅仅是在工作时间，甚至在吃饭睡觉时间都在绞尽脑汁去向如何解决这样的问题。如何去提高员工的工作绩效，如何培养员工的企业归属感和忠诚度等等。在这样的过程中，HR不但从企业文化，企业发展，同时也从企业制度完善等方面入手，采用多种方法来激励员工，但是，结果依旧是收效甚微。

　　为什么这么多的办法，依然起不到相应的作用呢？难道是我们人力资源管理者的工作思路和方法出了问题？经过一些企业的调查研究表明，很多企业员工的流动问题不仅仅是单方面的，因素很多，而人力资源管理者的策略，只是头疼医头，没有对症下药，从根治起。在人员流失的紧急关头，匆忙间，有些人力资源管理者本身由于理论知识的不足，加上经验的缺乏，对于突发事件，不假思索的从“药架子—人力资源的相关方案”上拿下一些治头疼的药，去治感冒。结果病症虽然得到了暂时的缓解，一段时间之后，头疼好了，倒是开始流起了鼻涕。
　　

　　如何去根治这个问题呢？首先，要从自身做起，人力资源管理者自身对企业的忠诚度和职业素养没有得到解决，怎么去解决企业员工的忠诚度呢？虽然这不是一个主要原因，但他的流动也从各方面给企业带来的不可估量的损失或者可以说是人员流动的导火线，在人力资源的工作研究中，这不能也不得不去认真地考虑。一个没有职业理念的工作者不但能够使企业的工作走向泥潭，也能让企业员工陷入一个从众的氛围之中；一个没有忠诚度的工作者，一开始就有可能存在工作上的偏差，这使得所实施的项目或者方案就会有人为的主观因素；一个没有忠诚度的工作者，去经营一个需要忠诚的企业问题，本身就隐藏着失败的因素；其次，才是要人力资源管理者去分析企业的环境和员工的情况，然后去寻找相应的方案去解决员工的归属问题。
　　

　　无论我们所在的人力资源部门在企业里面到底能够起到什么作用，但我们什么时间都是员工心中的权威象征，自身的不稳定和素养，在很多程度上会给企业人员的流动带来意想不到的影响；人力资源管理从业者，请不要让自己站在流动的角度上去阻止流动，不要让自己成为企业人员流动的始作俑者，因为我们的一言一行都是员工关注的焦点。

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