现代中国，人力资源管理已经深入人心。在人力资源管理专业领域工作的人有很多，有人觉得从事的工作不被重视，有人甚至想转行。难道人力资源管理只是一个时髦的说法吗？答案是否定的，因为我们看到企业和社会环境发生了新的变化，这将为人力资源管理者的职业发展带来新的机遇。
    人才经营时代正在悄悄向我们走来，从市场经营模式来看，经历了从资本经营到产品经营到人才经营的转变，企业的竞争演变为人才的竞争，人力资源对于企业经营将起到极其重要的作用，人力资源管理在企业经营管理中的影响力和地位日益提高。虽然目前人力资源管理者在企业中仍然扮演着一个支持者的角色，还没有走出辅助协作的历史周期，但是，随着市场经营模式的不断优化，企业从资本积累阶段前进到人才经营的新境界，人力资源管理将发挥出前所未有的巨大作用，人力资源管理者也将不仅仅以一个支持者的身份出现在企业经营管理活动中，而是以一个更加鲜艳夺目的角色直接参与到企业的重大决策中去。企业的发展壮大必须要依靠先进的人力资源管理理念、科学的人力资源管理系统、可行的人力资源管理方法作为支撑，从这个意义上来说，人力资源管理时代将要到来，谁掌握了最先进的人力资源管理，谁就帮助企业赢得了市场。

    而对于个人来说，一个真正的人力资源管理者必须是一个掌握现代、科学的人力资源管理知识的人，是一个拥有丰富经验的该专业领域的精英。他绝不等同于一个传统意义上的人事工作者，而后者是一定会逐渐被时代淘汰。
    但是，谁又能成为这样的一个精英呢？职业气质是否适合从事人力资源管理工作，有没有很好的沟通能力、聆听能力、演讲能力等都是衡量个人是否具备人力资源管理潜力的标准。当然，这些都还只是确保个人能否跨入该专业领域的初步条件，是否踩准最适合发展的行业，能否及时更新专业知识，有否确定往专业发展还是管理发展是决定成功的关键要素。

    人力资源管理的进程是漫长的，一般来说，需要5年的人力资源管理的实施积累，再有5年的人力资源管理专业学习和培养，还要有10年的人力资源管理决策管理经验，同时要根据市场对人力管理要求的不断深化再学习再深造，使自己更加专业化、职业化和国际化。
在这漫长的发展过程中，职业人很容易出现各方面的问题。首先，个人容易在实施经验中走入误区，既要脚踏实地地完成人力资源管理的基础性工作，又要摆脱单纯人事工作的束缚，迅速成长为一个管理者，一个头脑睿智、开放性思维的知识型人才。其次，个人要找准最适合自己的发展点，是成为有一名人力资源专家，比如研究人员、顾问师，还是成为一名企业的人力资源管理者，比如人力资源总裁，人力资源经理，甚至总经理和CEO。再者，人力资源管理发展到一定阶段容易陷入职务误区。比如有的人已经做到了人力资源总监的位置，他的发展空间在哪里。做总经理、甚至更高的决策层领导者是否就偏离了原来的发展方向呢？答案当然是否定的，企业高层的决策者必须懂得如何利用人力资源来赢得更大的市场，而人力资源总监就拥有这样的优势。从这个意义上说，人力资源管理领域的精英有实力成为企业决策层的一员，而且人力资源管理工作为企业的经理人的工作产生补益效果，他们能够在经理人的位置上发挥得更加出色。

    21世纪，中国的经济发展将取得更加辉煌的成就，而经济的腾飞离不开人才，离不开先进的人力资源管理，在这样的发展环境下，中国的人力资源管理也将揭开崭新的一页，对于从业者来说，抓住机遇，主动发展一定大有可为。

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