二千五百多年前，古希腊的学者就指出：“惟一千古不变的事物就是变化：宇宙在变，地球在变。国家在变，社会在变，人在变，而组织作为人的活动的榜样之，更是处于不断的变革之中。

　　当代中国，正处于变革的最活越时期尤其是中国的改革开放诱发了中国企业脱胎换骨的深刻变革。从计划经济体制后市场经济体制的转轨边型，使国有企业从稳固的附属物转变为市场经济的独立竞争主体，机构变了，机制变了，制度变了观念更要变。

　　企业的变革是管理的起点，世界变革的难点，不进行企业变革企业只有死路一条而变革失败同样会带来灾难性的原理。但由于企业的内外环境再不断的变化，因此所哦有的企业都必须进行变革只有不断变革，持续的变革才是现代企业的真理。

　　企业的变革是一场不流血的革命，如果没有企业领导者的坚决支持与推动，是变革的成功几乎是不可能。而企业的变革，将使企业领导者面临着严峻的挑战。经济企业领导者都渴望能够创造世界一流的企业或者受市场危难之时，力挽狂澜。挽就企业于将覆之时。使企业出现与日辉煌。但变革历来都是最艰辛的历程和最严峻的考验领导折必须在信念、勇气和智慧三面进行必须的修炼，才能确保企业的变革最终达到目标。

　　一、变革的信念

　　真正的变革领导，都有一个共同的特点不满现状，追求卓越。而那些的过且过，庸庸度日的人，那些一心为保住位置委屈求全的人，那些虽有过成功却躺在过去的功劳簿上安度余年的人，那些担心新的尝试和变？会毁掉现有的荣誉的人都是没有动力去进行变革的，即使在种种压力之下去实施变革，也往往是半途而废，以流产而告终。

　　既是真正的勇于变革的领导者，在他们的眼中，收入、地位、眼前的荣誉已在其次，他们渴望新的成功，希望不能的一创造出奇迹，不断超越视实不断促情变得更好，从而不断达到自我实现的境界，而所有这一切，会被们们视为自已失去最大辉煌和最大的前进动力。

　　真正的变革领导者都是能从工作本身获得极大满足的人，他们是属于那种工作并快手的人，他们生来就有一种信念“我生来就是为了工作的，我不满意现状，虽是想去改变它。”他们对企业的内外部环境及其变化有深刻的了解和认识，同时对企业的发展去向又有明确的意见，他们知道只有变革才能歙企业不断生存。在变革中，在企业不断发民用工业壮大的过程中，自己的人工智能生价值才能得到更加完美的实现。

　　二、变革的勇气

　　喜欢变革，有进行变革的信心，愿意去进行改变等，这些对成功的进行一次变革是远远不够的。我们经常有样的体会：我们不想一件事情时，很多的想法和全意都很有创意，很有超前性，但又会予这样那样的考虑而不能将其付？于行动，直到某无发现别人去做了这件事，并且由此获得了巨大的成功，我们就会暗自后悔，甚至于对他人说“这件事我早就想到了！”这就知而不行想到和做到是有一段很远很远的跨离的。“想”尽可以信马由缰，任由思绪自由飞翔，但落实到行动，却需要极大的勇气，任何付消于实践的行动，必将带来真正的风险，你可能获得巨大的成功，但也有可能不但未能得到所想的成功，还可能失去现在所有的一切。

　　对变革的领导者而言，这一点尤为突出，他的决心，意志将经受着两方面的严峻考验。一是外在的牺牲，变革会造成对其原有的地位、权力、名誉和人所集方面的破坏，二是内在的冲实，在变革中领导者不得不进行自我改造，而在自我改造的过程中他必将经历一定的心理冲突。

　　既然是变革，必将触动一部分人的权力和利益，这些人或者是随着领导者一同奋斗的主者，或者是家族成员，当企业发展到需要让更具有管理能力的其他人上公时，观众上不能接受他们。或者党得企业目前的状况下，已经很洽了，只有必要的去进行变革，进行权力的向分配，从而站来极力的反对变革。因此，领导者面对的重要问题就是分解或收回这些重权在握和能力，观点和思想已不适应于业发展的权力，而将其交给支持变革，有能力、观念和思想与变化相适应与企业的变革相适应的人力。这种情况下，往往会得罪一部份人，甚至造成反目成分的现象，合目击者合作伙伴，亲密战友在一复去向变成的对手，变成了敌手引发企业内部的权力的斗争，严重者会将处于好发展中的企业就此葬送。另外变革常常会伴随着裁员，这更是得罪人的事，更甚者领导者。

　　人的打击报复，甚至于人身攻击。

　　因此，直近的变革者，尤其是变革的领导者，为了实现企业的发展，就要敢于抛弃眼前的舒适生活，置安能度外。他们应有一种勇气，一种为了企业的发展无所胃惧的勇气，同时不在乎得罪人，他们应清楚的知道，这种现象是暂时的，最终他们所做的一切将会被大家认可，因为他们知道：他们的努力符合人们的长远利益，符合人类进步的原则，顺应了时代发展的潮流。

　　三、变革的智慧

　　对于真正的变革者，尤其是变革的领导者，仅有变革的信念和变革的勇气，还远远不可行的，因为变革，意味着要从新的视角从新业审视企业所处的外部环境及内部结构，以便形成未来的发展目标和相应的变革方案。因此变革领导者首先要反省自己的思维模式即视角。

　　一个人的思维模式是在过去的环境和经验基础上逐渐形成的，一见形成，更就成为一个人看待一切事物的背景。而看世界的方式的转变均会造成重大的变革。思维模式是反变的出发点，也是落脚点。变革应首先从这里切入。

　　因此，变革中的领导者，要站在更高的角度重新来审视自己，使自己的思维模式脱离原有思想的桎梏，采取系统思维的方式，审时度势，不直接去寻找事物最表面的原因，而且在各种因果的关系中，相互作用中来分析问题；不是站在一个时间点上，而是站在时间发展过程中。从这样的角度看，许多事的因和果并不是紧连着发生，会有时间上的滞后。许多决策的利弊需要一定的时间去验证。

　　变革的领导者就需从变革伊始，以系统思维的方式来看待变革，抛弃旧有的思想就应以充分的耐心积极地鼓励和培养不能干或干得不太好的人古干，给他们更多的机会去尝试。允许犯错和失误。这样，虽会有一时的被摔下降的可能。但日久将会带来整体能力的提高。进而提升整体效率，最终保持变革目标的实现。

　　总之，变革在当前仍至以后的年代，时时刻刻存在于我们周围，作为在变革中草药起决定性作用的领导者，就应把握好时机，在困境中发现机遇，表演出大家的活力和改变现状的勇气，同时挑战自我，做一个勇于变革，善于变革的领导者。

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