在男人眼里，最善变的是女人。在员工眼里，最善变的莫过于老板。

　　经常听到很多员工抱怨自己的老板太善变。“想法很多，恨不得把自己的想法过一晚上全实现”，“现在安排的任务，下一秒就变更了”……这种事情经常有。

　　在这样的老板手下干活，员工的压力非常大，因为面临很多未知的变化，他们总会担心下一步不知道往哪里走，担心前期工作打水漂，在老板反反复复的变化中，等待着、惶恐着，直到热情逐渐冷却，徒增很多挫败感，苦不堪言。

　　到底什么样的老板善变？善变的老板有“理”还是有“罪”？作为员工，该如何应对善变的老板？

　　善变老板的四个特征

　　思维很活跃——一方面，对刚布置的工作会马上就想得到结果；另一方面，很快会彻底推翻原来的工作要求，完全不管工作是否已经开始，是否已经投入。开阔的眼界、周遭变动的环境以及身上所肩负的责任，让老板有时像个不受控的“疯子”。

　　多是知识型老板——他们或拥有高学历或高修养，或草根崛起，但学习能力强，一直不断的从各自渠道吸取知识养分，不知疲惫，完善自我。知识型老板的才能，是其善变的根基，他们对工作的衡量标准，永远都是质量大过数量。

　　完美主义者——当你遇到一个完美主义者老板时，你才能体会那份陪他炼狱的心情。那些小到措辞用语、格式排版等看似不太重要的细节，就会浪费你很多工作时间，斗志也随之而去。员工心里只有一句话：不是细节决定成败，而是细节将我打败。

　　容易偏听偏信——一方面，他们不拒绝环境对自己的影响，但也正因为这种开放的心态，让老板自己会很容易受他人影响。

　　善变的老板有“理”还是有“罪”？

　　老板跳跃思维能力强、善变是一种很正常的现象，因为他要不断的思考来进行工作的推进，所以有时作为下属，总是感到无法跟上老板的思维速度而产生挫败感，但是这并不说明老板的跳跃思维是错误的，下属的工作有什么性质上的错误。产生这种情况的主要原因就在于老板和下属在考虑一件事情时所站的角度和高度不同，所以就容易产生矛盾和误解。 

　　有些善变涉及到个人品质，如对员工的承诺不兑现，失信与员工，这点是非常不可取。现代管理学之父彼得•德鲁克也曾说过：组织的精神是由高层领导人塑造的。优良的企业来自优良的高层领导，如果企业腐化，也是由于高层主管腐化所致。部属可以原谅主管的无能、粗心、善变或态度恶劣，可是他们却无法宽待品格低劣的人，以及当初选用这种人的管理阶层。

　　作为员工，该如何应对善变的老板？

　　第一步： 放下心理包袱

　　所有的烦恼都来自心魔的困扰，你要做的第一件事情就是用一颗安静而又充满力量的内心对抗即将到来的不确定。“不要对老板的做法去做指责，只要工作尽心就不会产生太多的挫败感”。

　　第二步：学会复述或者回复的方式，加强与老板沟通

　　没有老板喜欢善变，善变的老板也是讲道理的，员工最需要做的就是和老板多沟通。

　　我们可以通过邮件的方式或其他电子方式和老板进一步沟通，通过复述或者回复的形式，让老板把原来表达的意思能清楚的固化下来也很重要，当然，如果是面对面的沟通，可以通过口头的方式再复述一遍，也是很好的方式。

　　除了学会和老板沟通之外，学会请教他人也很重要。如果我被老板的跳跃思维调动的晕头转向，我会请教周围有经验的人，所谓三个臭皮匠，顶得个诸葛亮，不时讨论一下，会取得最优决策，形成经验。”

      第三步：学会换位思考

　　屁股决定脑袋，话糙理不糙。“让自己试图站在老板的角度和高度去看待老板的思维方式和所做出的决定。”要做到这一点，还需要很多锻炼。

　　第四步：让自己更专业

　　善变的老板对人的要求实际是高的，他也会需要你更专业、更成熟、思维也需要快速应变，因此，我们需要多学习，多了解，多让自己的知识和能力和老板的要求适应。

　　善变的老板给员工的有压力，也有动力。平衡好两者，会让自己逐渐成长。

　　时间长了我们都会站到老板的位置来考虑，做多个假设，分析问题的发展方向可能性，久而久之我们的思想自然就能与老板步调一致。

　　那些为逃避压力，而不作为的员工，只会在对自我的放纵中把自己和公司推向危险地带。我一贯不欣赏团队成员为工作找借口，管理对我来说，对任何一个管理者而言有一点是勿庸置疑的，那就是团队成员需要服从。商场上，没有太多理由需要下属来说，因为商场就是战场，很多时机都是关键点，容不得半点马虎和松懈。如果每一个细节都打一点折扣，那么最后的结果就是可怕的结果。

　　第五步：走为下策

　　不是每一个员工，都能够内心强大，并坚持做到履行完以上四步。少数选择直接走人，或者内心挣扎后走人。

　　与老板一起工作就像和女人打交道，没有哪个男人能应付所有类型的女人，有了适合的对象才能天长地久，否则迟早也是离婚分手。同样，也没有哪个人能适应所有类型的老板，如果和老板或公司文化对不上茬，并因此非常郁闷，而这份工作也不是你不得不做，那么就换了吧。

　　总之，如果你跟随了一个善变的老板，就要做到跟随老板的变而变，比老板还“善变”。

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