作为中层经理，同时面对上司与下属，他认为“获得下属尊敬比获得上级信任更难”，“因为只要完成业绩，上级就会喜欢你、信任你。但要获得下级爱戴并不容易，“它要求你不仅是一个部门的负责人，还要有领袖气质，有个人魅力，要从一个经理变成一个领导。不仅业务在发展，部门在壮大，大家跟着你走方向是正确的，包括你的为人处事都要有影响力。”

中层在企业的影响力无与伦比，他亲眼看到，老板在考虑业务时，因没有合适的人而苦恼。“业务方向很好，战略也不错，但让谁来做？这个人不合适，那个人也有别的安排，总是嫌人手不够。这在企业是很常见的事。”很多时候，部门负责人决定了这个部门的风气，影响整个部门的业务。“我见过一个很典型的例子。公司某个事业部业务一直有问题，精神风貌也很差。后来公司撤换了事业部总经理，新任领导人品正、抓得到位，他上任后部门很快就改头换面了。同样的那批员工，同样的环境，但部门负责人变了，整个部门就变了。”所以，人是决定因素，只要找到合适的人，任何事情都能做到。对于高层而言，要培养更多有执行力的中层，就要不断给下属以学习和成长的机会，“你总是只相信从前的老员工，不给新人机会，你就永远会为缺乏人才而苦恼。”

去年12月马黎阳离开神州数码，来到了富士施乐(中国)有限公司，“人需要不断挑战自我。我要走出去换个环境，重新挑战自己。”

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