1、团队需要一种相同的文化理念支持，需要一种凝聚力，但在这个方面我并没有提供，大家做事基本上还是凭着热情。热情可以支持一时，但很快就会退却，所以我们这个十多人的团队出现了“集体干活，个人出名”的局面。

2、我觉得决策和执行必须分离。领导者只能决策，而不能执行，因为领导者大都情绪化，富于理想主义，但易冲动，而执行者大都很稳健，所以领导和决策共于一身很容易出现朝令夕改的不良局面，从而引起整个团队不稳。所谓“君无戏言”说穿了就是维护领导的权威，哪怕有时候决策是错误的，也要执行。

3、领导者应该重团队效力，而不能重单个英雄。“三个臭皮匠，抵个诸葛亮”，从感情来讲，决策者往往喜欢和自己一样性格特质的人，但执行者重视的却是团队，所以决策者如果在某个人身上表现出过多喜好，很容易就会伤害其他员工的激情。

4、决策者往往都有冒险精神，敢想敢做，喜欢不拘一格，但是执行者则注重稳健，一旦指令作出便给予严格执行。

5、团队要权责分明，要有一套明确清晰的激励机制。

从我个人气质来说，我这个人绝对不适合做执行，我身上很多特质注定了我不能去做执行，但那个时候我把决策和执行拢于一身，这显示出我那时候的小家子气，我就把放权把人家培养起来，人家转手把我甩了。当然我就是这样被人家培养，后来我把人家甩了。我那时候常说的一句说就是“剧本的版权是我的，媒体渠道是我的，拍摄费用是我的，所有的一切都是我的，我不怕你们玩什么花样”。现在看来这是一句白痴说的话。

我用一句话总结我的创业活动：一个疯子带着一群傻子。

但是整体来说，我觉得创业得远远大于失。失，我严重伤害了很多朋友的创业激情；得，经济有所补偿，重要的是学到经营管理方面很多独特的东西。

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