内部创业在国内一般分为三种形态，第一种形态是以加盟方式加盟企业，其次是成立互助厂商，第三种可能的方式就是公司将企业中某个体系独立出来，以利润中心制度来成立新企业部门，而这个体系的成本、经营效益的盈亏>必须完全自负，像早期宏基电脑公司就采取这种方式，后来衍生出明基半导体。

基本上，内部创业对创业者而言，风险较低，而由于其形成方式，大都是由母公司的员工独立在子公司创业，因此，可以获得原来的母公司许多方面（如产品、资金人力）的支援，这些成熟的条件将有利于创业者在创业过程中达到成功。

5年前，广州有一家大型的私营电工和建材批发公司，该公司就非常鼓励公司职员进行内部创业。他的老板将此作为公司发展的重要策略，因此，该公司在招聘人才时着重考察应聘者的个人能力和领导才能。

通常该公司用半年左右的时间来培养新员工，特别是着重培养其独立工作能力和领导能力。

经过半年左右的培养和观察。当公司认为某个新人可以“放飞”时，公司的高层就会与该位员工商议去其家里拜访。通常老板都会亲自前往，拜访的主要目的是了解该职员的家庭情况，包括经济状况、责任感、个人诚信、家庭成员对其的评价等。当一切都符合公司的合作条件时，老板就会建议该职员考虑在公司支持下创业，创业项目当然是在职员的家乡当地开一家经营公司产品的加盟店，资金可以由公司解决大部分，经营的货品也可以由公司支持，前提是家人或亲朋能为该职员提供担保。

作为该职员和家里人，遇有如此好的创业机会没有不动心的。所以，绝大多数的职员都愿意与老板合作在当地创办一个公司的加盟店。签订好合作协议后，老板就留下几个公司高级主管协助该职员筹划新店事宜，一旦物色好店面就从广州的公司总部按照新店所需发货，等到新店铺开张数周运作正常后，公司的高级主管就返回总部复命。

那位精明的老板，不断地鼓励员工回各地的家乡创业，开设加盟店，这样该公司的业务和经销网络也随之不断扩大。由于职员在公司的工作期间就已经对该公司的经营方针、经营特点早有认识。所以，双方的合作很少会不成功，因为这是一个双赢的合作，双方的合作关系也是比较牢固的。

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