在实践中，许多经理人反映思想上认识到重要性了，制定自我管理计划也已进行了，但在实践中坚持做到却太不容易了。其做不到的主要“借口”有以下三点：
------工作太多，忙起来顾不上了。
    许多经理人制定了详细的“自我管理计划”，但执行几天后，就坚持不下来了，干就一天工作紧紧张张，昏天地暗，只有顺其自然，头疼医头，脚疼医脚，盲目应对紧张的工作。
------身不由己，上司安排打乱了。
    许多职场人抱怨，不能按计划完成的重要原因，是领导经常安排临时性工作，干扰了自己的工作计划，自己的确很无奈。
------关系重要，应酬起来糊涂了。
    目前，人际关系在企业经营中的地位越来越重要了，内部关系、外部关系、客户关系、供应商关系、同行关系、工商银行的关系，构成了一个庞大的人际关系网，许多经理人向蚕蛹那样，小心翼翼的编织着这个网，白天接待，晚上吃饭，茫茫碌碌又一天，自我管理，早丢到脑后了。
    影响自我管理的原因、借口还有很多，以上三点，比较突出。解决对策，也有三点：
------计划要实，定目标定方法。
    自我管理的计划制定，要实实在在，与自己的工作现状紧密结合，管理目标即要有难度，又要跳起来够得着。目标要有详细分解，执行步骤要安排到每一天，越细越好。确保每天进步一点点，日积月累定会取得大的进步！
------及时汇报，变被动为主动。
    如何能领导好你的上司，既要有领导的艺术，又要有具体的方法。一是要了解本部门的近期工作目标和要求，并修订自己的目标。只是上司关心的，也是需要你们共同努力实现的。你的目标与部门的目标差距太大，即使实现也不会得到胜利感的。二是要及时向你的上司请示工作，讲出自己的安排，寻求上司的指点，征得上司的同意。这样上司知道你在干什么，有了临时工作也会派别人去了。这实际上做到了“一举三得”：让上司知道了自己在干什么工作，或得上司的同意和指点，变相的告知上司，现在我再做这件工作，，你已同意了，不要轻易打扰。当然也要及时向上司汇报工作进展情况了。
------学会说不，减少日常应酬。
    虽说人际关系也是生产力，但在应酬重要学会说“不”。说不也是一项重要的领导方法，其中善意的谎言也是必要的。既要给足客人的面子，尽可能的达到客人的满意，又要讲出原因，果断抽身，做更重要的工作。养精蓄锐，为了明天精神饱满的工作，也是经理人的一项重要任务呀！
    总之，自我管理说起来容易，做起来难；短期容易，坚持下来难；做具体工作时容易，做领导工作后难。她考验着我们的决心、毅力和变通能力，是我们今后的一项重要工作。

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