这个条件是什么？是独立拥有的资源，可供交换的资源，能够足以吸引、影响或制约其他社会成员与你进行交换的资源，可以是产品，也可以是服务。这就是企业的根、投资的根。这个根的有无与强弱，是进行任何一项投资首先必须要考虑的头等大事。

2.未战而先胜的决定条件

我们可以肯定地认为失败对成就任何事业都是不可避免的。但投资的失败后果有时是残酷的。投资失败丧失的是金钱和可支配的资源，轻者身陷困境；重者倾家荡产、债务缠身。因此，规避风险是任何投资者都必须首先考虑的问题。如何才能规避风险呢？就是要运用未战先胜的原则，把投资不败的条件创造出来。

在经济行为中，能与用兵相提并论的莫过于投资了。《孙子兵法》的基础思想是：知用兵之利害。开篇第一句：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”他把用兵之利害提到了安国全军，生死存亡的高度。整部兵法的战略战术都是建立在知用兵之利害的基础之上的。

正是在这样的一个基础之上，才产生了一个具有极高战略价值的思想：“未战而先胜。”就是在还没有打仗之前，首先考虑的是如何保存自己不要被对方打败。在此基础上谋划怎样战胜对方。“先为不可胜”的战略可包含相互关联的三层重要思想，一是使敌人不可能战胜自己；二是造成不被敌人战胜的条件；三是能否战胜敌人取决多种因素，而不被战胜这一条是自己能够把握的。

3.综合而成的竞争优势

投资行为正是这样，你的项目最终能否赚到很多钱，影响的因素是很多的，尤其是市场的不确定性你很难把握。但是，你应该而且能够做到的是：防范出师未捷身先死。为此，你应该并且必须意识到的是：任何项目都有一个根的存在，它是你的投资能够未战先胜的保证；你应该而且能够做到的是：发现、创造、培育你的项目能够生存的根。

根是什么？是你所独立拥有的，可以吸引其他社会成员与之交换的战略资源，它具有内在核心基质，是难以复制的综合而成的竞争优势，扎根于恒久的需求与未来的大势之中，表现为真真切切的品质和实实在在的效用。

相信了根的存在，也就有了根的意识。根的意识决定着投资的程序的设计：首先要关注根、创造根、培育根、抓住根。这是“未战先胜”的条件，是生死存亡的关键。根的意识还决定着在投资的过程中务实还是务虚，做小还是做大，做专还是做宽。根的意识还给了你思考问题的支撑点，看待问题的独特视角，处理问题的准则――根者，创业项目存活之根本也。

 

上一篇 : 北大教授为茅台发布会言论道歉             下一篇 : 烤箱 烤箱和微波炉的主要用途和区别