“啊，表格打成这个样子？我之前不是跟你说得清清楚楚的吗？怎么这么简单的事情你都做不好啊？”

    “我不是告诉过你我今天下午一定要拿到finalreport的吗？你告诉我这样那样的理由有什么意义？我不想知道过程，我只想知道你能不能做到，不能做到你就自己想办法，不要指望别人要为你的理由埋单，你无论如何都要给我完成！”

    “我觉得你今天这件衣服很不适合你！不是说我们下午要去客户那里的吗？”

    你的身边，有没有一位这样的上司或同事？他们常常以高标准严要求的姿态对待你所做的一切，批评这里、指责那里，严苛无比，挑剔无比，你无论怎么做，他都能挑出刺来，都有不满意的地方。从表面上看，他仿佛是一切从工作出发，完美主义，从理论上说并没有不合理的地方。但实际上，跟这样的人相处，你会感觉随时随地处于一种紧张、压抑的心情之中，并且永远充满挫败感、沮丧感。

    这种人，可以称之为职场上的“暗黑系”。如果他只是这样对待他自己的人生那也罢了，但身在职场，他给周围的人传递的都是负面能量，习惯性地看到不足的地方而抹煞所有好的地方，看待问题的方式让人觉得人生无趣、心情灰暗，活着很没意思。在短时间内，他有可能会让人觉得要求高、对工作有帮助，但时间长了，将会人人避之不及。

    “暗黑系”相对应的那一类人，不妨称之为“治愈系”。他们身上带有充足的正面能量的，健康、积极、乐观，在与周围人交往时也将正能量传递给别人，令人感染到那种快乐向上的感觉，随时肯定你的进步、你的成绩，同时以善意的、建设性的方式告诉你还可以怎样做得更好，让你觉得工作是一件很值得、很舒服、很有趣、很有成就感的事情。

    如何区分暗黑系？

    暗黑系有的时候表现出来的特质仿佛让周围的人很难辩驳，因为他们的确是在以完美主义的要求对待工作和身边的人，从政治正确的角度，你很难对他提出反对。对于完美主义者，很多时候他的意见是有价值的，是值得参考的。但对于暗黑系，除了败坏心情以外，你不要指望能从他那里得到更多，所以简单地远离就行了。

    那么如何将完美主义者的挑剔，与暗黑系的挑剔区分开来呢？

    1.是否对人一视同仁这里所说的对人，不只是说他对周围的人是否一视同仁——更重要的是，他是否同样以苛刻的标准来要求他自己。那种对他人马列主义、对自己自由主义的人，毫无疑问是属于暗黑系的。他总是在苛责别人，觉得别人处处都比不上自己，但轮到他自己的时候，所有标准就都不存在了。

    相反，对自己同样要求很高、不断挑战自己的人，对周围的人往往也会要求很高，甚至会为周围人的马虎、随意、糊弄而生气，这时候你非但不应该生气和抵触，而是应该留意一下，他身上的专业精神，有哪些是值得你学习的。

    2.态度是否合作友好

    同样的观点和意见，用不同的语气、态度表述出来，效果会南辕北辙。暗黑系的人喜欢使用反问句、否定句，而且通常语气强势、居高临下。你很少能从他那里得到正面的评价，更不要指望是不是能得到他的帮助。

    而真正对事不对人、考虑问题从做事角度出发的人，不会纠结于批评别人，更不会纠结于把责任归咎给谁，他们会更注重团队协作，注重怎样面对问题、改进问题，最终达到大家期望的效果。

    3.能否肯定他人的优点

    人无完人。每个人都有缺点，但更重要的是每个人也都有长处。团队的意义也正在于此。相互弥补短处和不足，才能共同完成一件更大的事。如果那个人永远在否定你、打击你、挑剔你，如果不是因为你跟他有私人过节，唯一的可能性就是，他是暗黑系。

    真正抱着善意态度提出问题的人，是不会抹煞到他人所做的努力，以及所取得的成绩的——哪怕他暂时还没有达到最终所期待的要求。

    怎样走向治愈系？

    人就像飞娥趋光一样，喜欢光明快乐的同伴，和这样正能量的人交往，你会觉得自己那点挫折和失败不过是生命环节中的一个小插曲，没什么大不了的，未来还是光明的、充满希望的，生活是很有滋味的。自然而然，这样的人也很容易成功——一来这种性格本身就不太容易被困难打倒；二来得道多助失道寡助，当一个人普遍地被人喜欢、被人接受的时候，做什么都会得到更多的帮助，要获得成功自然也就握有了更多的胜算。

    那么如何才能走出暗黑人格，走向治愈？

    1.批评前，先肯定看到别人的不足之前，先学着去看看别人的优点。即便是报告迟交了、表格做错了，你也可以肯定一下他是不是比上次更有进步了，甚至她想到在任务发生困难的时候主动、提前报告，而不是等到deadline的时候才告诉你，使得大家还来得及制订补救方案，这也是不幸之中的万幸。

    2.学习赞美别人

    如果每次都是在要批评别人的时候，才不得已地先夸奖一下对方，这样会显得很虚伪，也很功利性。如果措辞不当或者态度不够诚恳，也许会造成更严重的反面效果。所以，把赞美他人培养成一种自然而然的习惯。早上见到同事说一句“气色真好”，又或者在会议上多多肯定其他同事的新想法——哪怕目前还不成熟，你会发现自己的人际关系，在自觉不自觉地发生着改变。

    3.遇事先检讨自己

    在遇到问题的时候急于归咎责任、处罚别人，是最糟糕的处理问题的方法。长此以往，不但会形成整个团队上推下卸的工作习惯，使得没有人愿意承担责任，更严重的是没有人再愿意跟你配合工作，一旦你发生错误的时候，更是所有人都会等看你的好戏。

    遇事先检讨自己是否有错，抛开以自我为中心的想法，从检讨自己入手，先想着如何补救、如何把事情做好，事后抱着改进、提高的出发点来做总结，无论是从做事的角度，还是从做人的角度，都会让人更容易接受。

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