继60后晋升社会中流砥柱、70后在各单位挑了大梁之后，80后们也逐渐成长了起来，不少奔三的80后们也纷纷当上了主管，坐上了“灯管” ，但常常三把火还没来得及烧，自己先被烤得外焦里嫩。

　　最近陆续有年轻的朋友跟我探讨管理上的困惑，有不少竟然是80后。他们很多人是因为在同龄人中表现突出被平地提拔起来的，刚接手管理工作时自然是兴奋的，也憧憬着干出一番大事业，可是很快，他们就发现带领一个团队远比孤军奋战要难多了。

　　跟60后70后相比，80后生长在一个特殊的历史时期，经历了中国社会的巨大发展和经济上的飞跃，以独生子女为主，从小接受的信息是摆脱束缚、追求个性和自由。与其说80后的主管不好当，不如说80后的员工更难管理，在他们的字典里，没有“服从”二字，凡事还更喜欢多问几个为什么。

　　一个出版系统的年轻主管曾经问我：“我手下的三个人都不服我管，平时我跟他们都处得很好啊，经常一起K歌吃饭郊游，可是一谈工作他们就敷衍我，经常不按时间完成任务，我到底要怎样才能打动他们，在工作上配合呀？”

　　这是年轻主管普遍存在的问题，因为从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人也不喜欢被人管，觉得自己干好自己的活就行了；即使被提拔到管理地位，也不愿意摆领导的样子，以为跟手下打成一片就能感动大家在工作上配合，虽然表面上看着挺融洽，却并不出活，造成管理上的困惑。

　　对于这样的年轻朋友，我给过他们如下的建议，首先，在接到主管任命的那一刻，调整好心理尽快进入管理者的角色：

　　1. 准备好开始忍受寂寞，做一阵子孤家寡人。因为做主管伊始，你会自然遭到原有的工作圈和朋友圈的排斥，你任何不经意的言行，都会被贴上“当官就变脸”的标签，但是你必须挺住，大家的偏见绝不会因为你的讨好而停止，相反，如果你为了昔日的友情而牺牲到手的晋升，你得到的绝不会是失而复得的友情，而是关于你“不称职” 的议论。

　　2. 准备好跟被管理者保持距离，保持神秘感。可以保持适当的团队娱乐节目，但尽量不要把自己的私事、家事和对人的看法随口跟人分享，这样才容易把大家的注意力集中到你的工作成绩上，而不是八卦新闻上。

　　3. 开始准备结交同等层次的主管朋友，开拓新的朋友圈。虽然我们经常看到电影电视剧里，一个高高在上的管理者，因为痛失真挚的友情而幡然悔悟，毅然放弃了高位，重新赢得了老朋友，不过现实生活中这种事是不会发生的，即使发生了，结局也不会像电影里那般美好。破镜重圆后呢？在生活的重重压力下，两个老朋友的生活是如何继续的？电影不会告诉我们，但现实生活却会告诉我们，那就是，俩人都不会混得很好！

　　对于年轻主管而言，要求他们完全做到上述心理调整的确不是容易的事，他们心里经常有很多苦闷需要倾诉，情绪控制又很难做到位，所以经常会发生灯管上的主管感觉精疲力尽、费力不讨好，灯管下面的员工觉得自己怀才不遇、明珠暗投，甚至发生更激烈的办公室摩擦，结下一辈子的恩怨。</< p>p>

所以管理者不仅要克服心理上的障碍，在工作上也要建立一定的衡量标准和监督机制，才能更好地去管理。下期我将继续分享为“坐灯管”的主管们如何建立适用于80后的管理机制。

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