四.事前规划作法、过程详实记录、事后检讨修正：

对于要达到目标，一定要事前先有规划，按步就班实施，才有可能达成任务，当然也有人在一开始创业就引起火红轰动，但是你可能没发现别忘了他的基本功夫已>经打的有多深或是他已经全面做足了功课、也积累足够的营运资金及人脉关系协助等，如果我们的基本功还没打稳，最稳当地做法当然是一步一步来。因此在创业初期，有称之为「营运计划书」之必备功课，是你的入门宝典，营运计划书可以让你的理念落实的更快，当人们有新想法时，其实是很容易忘记的，随手记下来，开始记录，才能让你的想法动起来，养成好的记录习惯还有一个好处，让你检示你目前离你的目标还有多近或多远？要怎样要才能开始达到目标？而且透过详细的记录，比较、分析、备注等，还可以让你的计划更落实，也才能让最初的创意，转为可行的做法。

当然有些人会认为为什么一直要规划呢？计划永远赶不上变化，讯息永远不断地变更、趋势不断地变换，的确，计划的确有需要配合环境市场再做变化调整，但是如果你没有一份最初的营运计划书，你怎么去审视这个环境的变化、产品如何与日俱增而且符合时代需求。

五.大处着眼、小处着手：

创业要考量的事，实在太多了，因此创业者在欲创业之前，需对于以下几个部分先加以充实及了解。

1.培养数字概念：运用数字来管理，可以节省时间及各式成本的精确计算，或是对于获利或亏损都能清楚地掌控，账面上的获利，不尽然是收入－支出＝获利，你还需要考量投资报酬率、投资收益率及卖出多少才能达损益平衡等，因此当你有数字概念时，你才可以够清楚地知道或许并非承接大案子才会获利比较高，有时因为需投入过多的时间及人力，反而无法达到获取足够的利润，经过计算后，才能进一步察觉，也许承接更多的小型案件，会是较符合公司利润的作法。

2.对于设计或商标等有统一的美感：公司形象是需要塑造，也是需要创造的，一个公司它的样子，是需要永续经营。没有人想要半年，一年就结束营业的吧，因此请谨慎地构思你的商标、你的logo、你的标语，你的名片、公司logo的用色，甚至公司网站所要呈现的「形象」及「质感」，请都考虑进去。想远一点，连企业识别体系CIS都可一并考虑进去，包括也许是日后的信封设计、email签名档、公司广告要呈现的质感，请都多想一想。

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