一.永远在创业代表：美商网前总裁童家威

退出美商网后，童家威联合美商网早期的另两位投资人将新成立一个电子商务网站――商振网。童家威将把美商网以前提供给供应商的服务全部剥离出来，放在商振网上>做。

二．变身为优秀职业经理代表：万科董事长王石

王石创建发展万科的故事，至今为止都是一个寻找、置换、发展大股东的故事。没有以王石为首的一批成熟的职业经理人，海外大投资者华润不会不惜漫长的等待时间成本、高昂的进入资金成本而一定要控股万科。

三控制权不容旁落，誓必反夺代表：长虹集团总裁倪润峰、中国“中城网络”(中国C网)董事长夏传友

两位创业者重新夺回控制权时都称，自己选定的职业经理人的经营思路不符合企业现实情况，只有他们自己才能将企业带回到良性循环的轨道上去。

四．完美的功成身退代表：联想集团董事局主席柳传志

如果用电影制作来比方，柳传志有意识地为自己安排了一个从演员――导演――制片人的角色路线。军事院校毕业的柳传志是中国企业里最伟大的战略家。他为自己设计了一个螺旋上升路线，也是一个退出路线，时机一到，他脱壳而出，联想完好，自身利益也有保障。

五.用第一桶金做新投资代表：连邦软件董事长苏启强

离开用友时，他拿到了同伴王文京回购他股权的资金。之后，他依着自己兴趣，不停地在投资、做新企业，但是他又不是自己去经营一线创业，他自己只做董事长，不管公司具体事务。

六.暂时歇业代表：实达前总裁叶龙

叶龙远赴澳洲求学，暂歇业。但他们肯定会结合上述创业者的出路寻找适合自己的出路。歇业，对这些创业者来说，基本只可能是一种暂时状态。

七．MBO代表：粤美的董事局主席何享健

公司做大了，以何享健为首的22名管理者从大股东那里要求到了相当股份，现在，何等人及工会注册的美托投资公司为粤美的第三大股东。做了很多年，创业者终于能说这企业有一部分是自己的

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