面对当前复杂多变的综合环境，中国服装品牌开始行动起来，重新进行战略布局。

　　没有任何一个时期品牌的转型升级欲望如此强烈，也比任何时期都更需要一个窗口，不断吸纳新的信息与资源。

　　行动起来了

　　在投资者见面会上，海澜集团掌门人周建平发表了海澜之家实现资产证券化后将直接叫板优衣库、进军全球化的激情演讲。

　　2013年，在IPO被否后，海澜之家转而借壳凯诺科技上市。而且，周建平还勾勒出了一个海澜之家完成资产证券化后的全国扩张路线图，“上市后我们第一步就是扩大在省会城市如南京等的门店数量，要提升20%-30%的省会城市门店数;第二步，海澜集团还要和优衣库、ZARA一样进驻shoppingmall;第三步，我们考虑的是，遴选出全国约2000家人口有五六万人的乡镇，做到一镇一店。”

　　再往后，海澜之家还将从江苏走向全球，先进军港澳东南亚，再进军欧美市场。

　　经过2012年的力炼，2013年面对当前复杂多变的综合环境，中国服装品牌开始行动起来，重新进行战略布局。

　　海澜之家，只是其中典型的一份子。

　　4月7日23时开始，2012年巨亏近20亿元的李宁借道凡客诚品上演一场清库存战役，半天之后商品几近售罄。

　　李宁这一系列举措不难看出，李宁正在酝酿一次极具力度的大动作，“渠道复兴计划”甚至只是复兴计划中的一项。通过清理库存，回笼部分资金，使自己原本困难的资金链得以加速运转，投入精力到新产品的研发与公关上。

　　6月19日，森马服饰发布公告称，公司与浙江中哲控股集团有限公司及其他股东签订框架协议，购买宁波中哲慕尚控股有限公司71%股权。据悉，本次交易额在20亿左右。

　　森马服饰出手并购，其实也在业界意料之中，因为多品牌战略已经多次被森马服饰提及。其在2012年的年报中称，2013年将以代理、合资等模式开展与国际品牌合作，积极寻求与国内品牌的参股、并购等合作业务。

　　2013年9月，森马和意大利知名童装公司Miniconf合作，以合资的方式引入意大利入门级奢侈童装品牌Sarabanda，2014年3月计划引入欧洲和韩国中高端男女装品牌，目前已进入筹备期。

　　森马服饰董事长邱光和表示，“公司将积极开展中高端品牌服饰业务，立志发展成为满足儿童及成人专业、时尚、多样生活需求的、世界领先的多品牌服饰集团。”

　　8月30日，“温州庄吉服饰有限公司”正式宣布成立，两股东分别为济宁如意投资有限公司和庄吉集团，出资占比分别为51%和49%，法人代表正是山东如意集团董事长、总裁，山东如意董事长邱亚夫。这预示着如意正式开始接手庄吉。

　　在弱市收购企业与品牌，对山东如意集团而言，并非首次。

　　1998年收购济宁印染厂，2003年收购山东临邑澳泰纺织有限公司，2004年出资成立山东汶上天容纺织有限公司，2005年收购1943年建立的万州万新纱厂，2008年重组山东樱花集团，2010年7月，通过定向增发收购日本服装业巨头RENOWN公司，2013年如意又斥资2.3亿澳元发起收购澳洲最大棉田——卡比棉田。另外，如意还与英国世佳宝集团在香港合资开拓国际一流面料市场。

　　“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。”山东如意集团董事长邱亚夫认为，如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。

　　现在，山东如意集团正在实现从纺织服装制造企业向全产业链国际时尚集团转型。

　　2013年，美邦服饰董事长周成建忙于奔波于全国各地，亲自督战新店开业。对周成建来说，建立新形象大店和对原有店铺升级或许是经营策略调整的首要突破口。

　　周成建认为，美邦这几年出现问题的背后并不是供应链出了问题，而源于美邦的多品牌战略，“过去几年追求的东西太多”。

　　所以，2012年底，周成建在美邦内部提出了“回归”的目标，从2013年起不再横向拓展新品牌，而是聚焦已有品牌，突出差异化。

　　2013年，七匹狼的焦点在搭建云数据分析平台。今年5月，七匹狼与厦门中嘉信息科技有限公司达成合作协议，共同研发“大数据”分析平台，将“大数据”技术运用于大型商贸企业，在对企业海量数据进行分布式处理和专业分析的基础上，形成商业预判和商务决策。

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