对于外贸依存度很高的中国经济来说，承认市场经济地位与否显得极为重要。我们究竟应该如何看待市场经济地位这一问题？它的解决与否对我们的企业发展有什么影响？从企业层面我们应如何应对？带着这>些问题，记者记者采访了万向集团董事局主席鲁冠球。

记者：作为企业老总，您是如何看待中国“争取市场经济地位”这一话题的？您怎么看待我国在争取市场经济地位方面所做的一系列外交努力？

鲁冠球：近一段时期以来，市场经济地位问题引起了国内各方面的高度关注。在媒体连篇累牍的报道下，这种关注还在不断“升温”。重视市场经济地位是对的。一方面，市场经济地位带有明显的歧视性，对我国负面影响不小，解决该问题有实际意义；另一方面，解决市场经济地位问题还有象征意义，能在一定程度上表明我国在完善市场经济体制方面取得了进展。中国自改革开放以来，经历了从计划经济到市场经济20多年的发展历程，市场经济发展的成就有目共睹。因此，是否承认我们的市场经济地位，不仅关系到对我国近20多年从计划经济到市场经济发展现实的是否承认，而且对我国今后市场经济发展的进程也会产生重大影响。

记者：是否承认我们的市场经济地位，可能企业受到了最直接的影响，也就是对我国产品的反倾销案件将会增多。您在对外贸易实践中，是否遇到过反倾销方面的情况？如果有，您是如何应对的？有何感想？

鲁冠球：我们万向集团长期和国外打交道，我们从九十年代初提出“冲出国门，走向世界”的口号。那时候可以说是“逼上梁山”，因为当时乡镇企业进不了国家计划，特别是对于我们汽车零部件行业，进不了计划就意味着产品没有市场，再加上国营大厂对我们“老乡”的产品不屑一顾，要想绝处逢生就只有出口，因为国际市场不讲成分只认产品。我们就这样开始了略带悲壮色彩的走出去的道路。

十几年下来，我们经常碰到国外对我们进行反倾销，总共算下来不下15次。15次官司打下来，钱花了不少，但是磨砺了自己。我们深深懂得，不管他们对我们怎么反倾销，关键在我们要提高企业素质，我们要有先进技术，先进工艺。走向世界的过程，就是学习提高的过程。在这一过程中，只有老老实实，甘为人下，潜下心来，学到真本领，才能有前途。我们现在在国际市场上摸爬滚打，已经实现了“三个接轨”：一是与国际汽车大零部件企业集团合作，建立国际生产基地，形成战略同盟，接轨国际跨国公司；二是建立海外研究开发机构，形成核心技术，保持与国际主机厂同步开发，接轨国际先进技术；三是完善海外营销体系，合理配置全球资源，形成核心市场，接轨国际主流市场。

在与国际交往过程中，我的体会是，对于我们中国企业和企业家来说，最重要的是以一种什么样的心态和行动去面对市场经济地位问题。我们的企业与企业家们是否能把自己放在一个全局战略和长远发展的高度去认识它、接受它、并最终适应它，直至融会贯通地运用于企业具体决策经营活动中，成为自觉的行为。

记者：您对目前我国的行业协会在打反倾销官司方面的作用如何评价？

鲁冠球：行业协会是一个行业的代表，要把行业统一起来、联合起来，行业协会是一个很好的途径，但是目前做得并不好。其中很重要的原因，一是我们文化中的妒忌心理。竞争是必要的，但妒忌不行。二是我们缺少合作的意识。行业协会就是要协调企业，统一对话，联合就是力量。以往外国人讲我们“东亚病夫”，那是因为中国人缺少合作和联合。行业协会就是要解决联合问题，解决中国人的小农经济思想问题。行业协会发展得好，将会在打反倾销官司中起到极为重要的作用，在这方面，温州打火机协会就是极好的成功例子。而与此相反，中国的彩电行业统一不起来，权力难以平衡以致对抗。行业协会的发展要超越中国的一些传统文化障碍，更要懂得超越自己，最终成为中国企业走上国际市场的一个重要桥梁。

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