“双赢领导力”讲座系列摘选之一国内著名营销、管理实践专家，“营销九段”创始人，多家高校名誉、客座教授刘有法先生，第二次做客“创业大课堂”。此文只摘选理念中的部分内容。

“先有非凡之人，后有非凡>之事。”“欲成大事，取人为先。”

人，是企业的第一资源；人，决定了企业的整体定力；企业每走一步，都是人的因素在起作用；人，也是一种无形资产，他可以重复利用而不计成本。

如果没有合适的人，货币意义上的资本再充裕，也无法转化为现实的运作过程。

因之，选对人并加以有效配置，将创造出震惊行业的低成本和高价值。

企业发展的基础在机制，而机制的质量在于变革的程度。

国内许多企业，还处在“老板拉动”而不是“机制拉动”。“老板拉动”会大起大落；而“机制拉动”将健康成长。

管理要从“老板拉动”向“机制拉动”方向转移。

一个员工，不可在没有市场评估的前提下，依靠某种关系获得职位。企业应本着资产增值的目的，在市场上“慧眼识才”。

个人能力，是私人的隐含价值，除了家人、同事和好友之外，其他人很难觉察到。在短暂的面试流程中，不能把学历与职称的高低以及语言表达的感受，作为能力高低、人品优劣的显示判定；否则的话，将以付出高昂的成本为代价。

特别是那些能力强的企业“一把手”、项目“一把手”，如果没有良好人品的约束，其释放出来的破坏力量比能力差的人还要大，可能导致企业“覆巢毁卵”而难以再兴。

看人不可能百分之百准确，有时也有看走眼的时候，错把庸才当天才。

许多企业用人存在“能力错位”，体现在“三多三少”：在职的多，称职的少；粗放的多，精耕的少；老总多，企业家少。

企业应是一个开放系统，不断让优秀人才进来，相形见绌者退出。

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