对产品的生产，你是了解和掌握了哪些技术和能力？用关键两个字能否说清楚这件事，本身还很难说。产品的质量对企业的影响很重要，但谁又明白质量的真正含义呢？（在《产品的质量》一文再讨论）我们现在明白产品质量对企业的生存和发展的意义非常重要。所以我们对产品的生产要有把握。在这说的内容和我们常说的产品的核心竞争力有关联，但含义不同。
　　有时就算很小的企业，也有这方面的要求，很多人有时将这个问题忽略了，以为这样的事都可以让别人来做。
　　我也曾做过这样的梦，在创业之处初，就想要能找到一个懂技术的来抓生产，找到个懂销售的来做市场，找个风险投资的来出钱，再往下想就是找美貌秘书了。自己做点什么呢？数钱？哈哈。
　　
　　现在对供应这个方面的事讨论的最少，在很多人的印象中，这就是个肥差。一个可以捞好处的岗位，一个可以没能力但自己信的过的人来做的岗位。
　　这么想，你离失败就很近了，虽然一时还不会完，但很快了。虽然我们知道在我国现在很多产品都产大于销，但在其中买到符合质量和低价格的产品，仍然还有很多工作可以做，甚至可以说必须做。
　　
　　销售的问题，我们基本上不用说。自从我们开始说买方市场的时候起，这就是个首要问题。如果这个问题解决不了，其他的就不必谈了，但是很多人仍然对此不够重视。败了还有什么可以说呢？
　　
　　以前有人问我，是做技术的人还是做市场销售的人更容易创业成功？我毫不犹豫地说是后者！
　　
　　我们都知道法人就是自己然人的社会性结合，换句话说，正是因为自然人独立无法完成的任务才产生了法人。所以我们也别希望自己能完成所有的任务。做好所有的工作。这样就有个寻找合作者，招兵买马的问题。（具体说到了企业内部的组织架构在以后的文章中讨论）现在我们可以将企业的创办人由一个人延伸为一个团队（合伙人）这其中就必然会说到之间的关系。在此不谈。

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