此外，印在新浙商名片上的头衔也多了。他们既是企业的负责人，又是各种社会团体的负责人。比如上海家饰佳实业(集团)有限公司董事长王张兴辞去了集团的总裁职务，专心担任绍兴市在沪企业联合会会长。他说，希望在自己三年的任期中，推动绍商企业进一步发展。还有一些新浙商积极参与各种形式的研讨会，乃至人大、政协会议，就民营经济的发展提出自己的意见。

　　社会效益和企业效益并重，使新浙商成为品牌塑造过程中的赢家。

　　经验二：从小打小闹到四面出击

　　当成功拿下总投资规模达20亿元的新疆上海城之后，家饰佳集团董事长王张兴的扩张步伐没有放缓。除了启动重庆项目，家饰佳将武汉、成都、辽宁、黑龙江均纳入公司下一步的开发>计划。突破创新、大胆闯荡是浙商一贯的作风，而新浙商更从多方面对此进行了阐释。

　　首先是在地域上进行突破。正如老浙商当年看好上海的发展前景，义无反顾地开始了他们在上海的闯荡；新浙商们则把自己的脚步迈向全国各地。从3000万元资金起步的家饰佳，仅用四年时间，便发展成评估资产达30亿元的大集团。而王张兴透露，家饰佳在重庆开发的大型社区瞄准重庆房产市场，一年来利润颇丰。同样，新疆上海城的建设也成为当地最大的房产项目，人气旺盛。正如“谁动了我的奶酪”中揭示的，新浙商敢于突破、乐于突破，寻找新的“奶酪”，寻找新的机会。

　　其次是进一步拓展产业领域。从均瑶集团创始人王均瑶包飞机创业中，折射出浙商的一大特点：胆大包天。近年来，新浙商拓宽了投资领域，将眼光看得更远。浙江企业的投资已不再局限于传统的餐饮、贸易领域，而是全面进军上海一二三产业的各行各业。眼下，现代制造业成为新浙商的重头戏；而在原有的强项―――建筑业中，新浙商的品牌打进了重大工程，也打造了房地产精品。此外，新浙商还积极在上海开办投资公司、担保公司、医药公司、教育机构等。产业领域宽了，发展的空间也广了。

上一篇 : 煤矿区防爆监控设备的设计安装与施工             下一篇 : 榨汁机 榨汁机用前消毒果汁易成细菌温床