经验三：从家族企业到现代管理

　　浙商企业在创办伊始时，十有八九采用的是家族式管理制度。家族成员间的信任成为家族制管理的最大优点。但久而久之，这一管理制度也成为企业发展的瓶颈。为此，新浙商们迈出了他们立志改革的步伐，将家族企业转变为现代化管理企业。

　　天正集团董事长高乐天有这样一个观点：把企业办成家庭；把企业办成学校；把企业办成军队。所谓把企业办成家庭，高乐天看重的是“共同成长”的重要性。在高乐天看来，在企业中营造家庭的氛围，重要的是让企业成员共同分享企业成果，吸引更多的人才来企业。把企业办成学校，则是要把企业打造成“学习型组织”，是企业的人力资源战略。现在，在天正决策层的14位成员中，已有8位拥有硕士学位，另有6位在中欧、复旦等学校攻读EMBA。而天正集团本身开办了自己的天正标杆学院，对职工进行继续教育。至于把企业办成军队，则强调了在企业内部实行规范化管理，避免家族企业“任人唯亲”的弊端。据悉，天正内部实行的竞争机制包括绩效排名、末位淘汰等，并且要求将50岁以上的非专业人员均退往二线。其中，高乐天的父亲也带头下了岗。高乐天说，一视同仁才能加强规范管理。

　　在探索现代化企业管理方式时，新浙商们既保留家族式管理体现的亲密和温馨，也强调现代化管理的科学和效率。两管齐下，新浙商创造他们自己的管理模式。 

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